房地產開發(fā)企業(yè)工程質量安全管理制度.doc

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新余喜盛置業(yè)有限公司工程質量 安全管理制度

一、責權劃分 　�。ㄒ唬┙ㄔO單位　　

1、協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。
　　

2、根據(jù)國家的有關標準對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查,對不符合國家規(guī)定的行為提出整改要求,施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。
　�。ǘ�）施工單位　　

1、嚴格按照國家標準施工，對施工質量負責。
　　

2、及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。
對建設單位及監(jiān)理的面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內完成面答復。
施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。
但必須陳述"拒絕"的正當理由，并得到建設單位和監(jiān)理的確認。
在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。
　　（三）監(jiān)理單位　　

1、根據(jù)國家標準代表建設單位對施工單位生產過程中的施工質量進行監(jiān)理。
對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。
施工單位無正當理由不得拒絕監(jiān)理指令，監(jiān)理可發(fā)出停工令。
復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
　　

2、確認施工質量。
并對已確認的施工質量負責（但并不免除施工單位對施工質量的責任）。


二、技術質量管理方針 　　三全管理（全員、全過程、全方位）；預控為主；確保質量

三、技術質量管理體系 　�。ㄒ唬┙ㄔO、施工、監(jiān)理單位都應根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統(tǒng)。
　�。ǘ�）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確，做到管理到位。


四、圖紙收發(fā)和審核 　　（一）工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位技術負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。
　�。ǘ�）各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
　　（三）圖紙審查要點：　　

1、尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
　　

2、重要構造是否合理。
　　

3、圖紙、文件是否互相矛盾。
　　

4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
　　

5、土建與安裝的銜接有無問題。
　　

2、現(xiàn)在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
　　

7、有無危及安全的因素。
。


五、設計交底 　　設計交底由建設單位組織有關單位進行。
設計交底的主要目的在于說明工程特征，了解設計意圖，弄清圖紙會審中的問題，更正圖紙錯誤等。
設計交底記錄由設計單位整理，經建設、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后由建設單位分發(fā)有關單位。
。


六、施工組織設計 　　（一）施工組織設計由施工單位編制，監(jiān)理單位組織施工，建設單位、設計單位等有關人員審核。
　�。ǘ�）施工組織設計應包括下列主要內容：　　

1、工程概況；　　

2、施工總平面圖；　　

3、綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；