綠城房地產(chǎn)集團成本管理制度.doc

綠城房地產(chǎn)集團成本管理制度 ，房地產(chǎn)成本管理制度。
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附件 綠城房地產(chǎn)集團有限公司 項目工程成本管理制度 　　　　　　　　　
第一章總則 　　
第一條為加強對各項目公司的工程成本管理，使各項目的工程成本得到有效控制，明確責權，提高工作效率，特制定本制度。
　　
第二條本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團范圍內各全資、控股項目的工程成本管理。
　　 　　
第二章人事管理 　　
第三條項目公司配備兩名及以上工程成本管理人員的，原則上須設立項目公司工程成本管理部，負責本項目的工程成本管理工作。
工程成本管理部的設立需由項目公司提出申請，集團公司工程成本管理部及人力資源部審核，項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。
　　項目公司只配備一名工程成本管理人員的，作為負責人由其負責本項目工程成本管理過程中的相關工作，其編制可納入項目公司財務部，日常行政管理由項目公司負責，其余由集團公司工程成本管理部按本制度規(guī)定進行管理。
　　
第四條各項目公司工程成本管理（部）負責人由集團公司工程成本管理部統(tǒng)一招聘或由項目公司協(xié)助集團公司人力資源部、工程成本管理部招聘；其余工程成本管理人員由項目公司招聘，集團公司人力資源部、工程成本管理部參與。
工程成本管理人員的招聘、錄用、定級等由集團公司工程成本管理部按集團公司人力資源管理有關制度執(zhí)行。
　　
第五條各項目公司工程成本管理（部）負責人均由項目公司或集團公司工程成本管理部推薦，經(jīng)集團公司人力資源部審核，項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批，由項目公司任命。
各項目工程成本管理人員均隸屬集團公司工程成本管理部，與集團公司簽訂勞動合同，須自覺服從集團公司工程成本管理部的統(tǒng)一調配與管理，接受集團公司工程成本管理部的業(yè)務領導、監(jiān)督和檢查。
　　
第六條新招聘的工程成本管理人員須參加集團公司人力資源部組織的新員工培訓；同時上崗前原則上還須到集團公司工程成本管理部進行崗位培訓，培訓時間約1～2周。
培訓內容包括：工程成本管理規(guī)程、崗位職責、專業(yè)技能、工作要求和注意事項等。
新成立的項目公司，工程成本管理人員要求在項目開工前三個月到位。
　　
第七條新招聘的工程成本管理人員在所在崗位原則上均有試用期，試用期一般為三個月。
試用期滿由所在項目公司總經(jīng)理或其授權人對該員工的工作情況進行評價，并在員工轉正審批表中做出面評語作為集團公司工程成本管理部考核依據(jù)之一。
　　
第八條工程成本管理人員的薪酬核定和發(fā)放按集團公司《薪資管理制度》執(zhí)行。
　　
第九條工程成本管理人員的晉升由該項目公司總經(jīng)理或集團公司工程成本管理部根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)和工作成績推薦。
有關人員的晉升、調動、降職、降級、辭退，均需經(jīng)集團公司工程成本管理部會簽，集團公司人力資源部及人資分管領導審核，由項目分管執(zhí)總審批。
　　 　　
第三章日常管理及考核 　　第十條項目公司工程成本管理（部）負責人每月應按照集團公司