大型房地產公司經(jīng)營運作管理制度全.doc

大型房地產公司經(jīng)營運作管理制度全 ，大型房地產公司經(jīng)營運作管理制度。
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房地產公司管理制度 前言 根據(jù)公司的土建工程的目前情況，按照"籌劃、計劃、組織、協(xié)調、控制"的十字科學管理方針，規(guī)范各職能人員在經(jīng)營過程中的各種行為，使之有章可循，特制定本制度。
本管理制度根據(jù)土建工程的發(fā)展情況及公司的具體要求必要時進行及時、具體的調整和補充。
管理的目標：建造精品工程，滿足客戶要求，樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌；使公司和職工獲得更多的利益。
公司管理制度公司土建部分內部領導關系及工作分配.................................................公司管理組織結構圖...............................................................................3 總經(jīng)理工作職責......................................................................................4 技術副總經(jīng)理工作職責...........................................................................4 生產副總經(jīng)理工作職責...........................................................................5 安裝副總經(jīng)理工作職責...........................................................................6 主管會計工作職責..................................................................................6 采購員工作職責.....................................................................................7 材料會計工作職責..................................................................................80 審計員工作職責......................................................................................8 預算員工作職責......................................................................................8 出納員工作職責......................................................................................9 考勤制度........................................................................................9 車輛使用制度.................................................................................11/ 工地檢查制度.................................................................................11 項目經(jīng)理任命及其職權.....................................................................12 工資及獎金發(fā)放..............................................................................12 業(yè)務承攬.......................................................................................13 總公司對土建部分的管理..................................................................14 項目部管理制度 土建部分項目部領導關系及工作分配...................................................15 項目部管理組織結構圖.....................................