萬科- 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度-25DOC.doc

萬科- 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度-25DOC ，萬科- 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度。
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萬科企業(yè)股份有限公司 編號 Vkqh05--02 名稱 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 版本 A/0 第1頁共24頁 編制 王維忠 更改 審核 周昆 批準(zhǔn) 丁長峰 生效期 2001年3月15日 目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效率，提升集團(tuán)公司競爭力，特制定本制度。
范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。
職責(zé)：
1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督；
2、集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司均有對本制度提出修改之權(quán)力和義務(wù)；
3、集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司
第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度；
4、本制度解釋權(quán)歸企劃部。
萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 （試行）
一、釋義 　　本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 　　集團(tuán)公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 　　一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 　　企劃部：指集團(tuán)企劃部 　　決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 　　小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機(jī)構(gòu)
二、操作規(guī)范
第一條新項目發(fā)展信息通報 　　一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進(jìn)展程度，企劃部及時匯總整理并通報。
具體格式參見《新項目發(fā)展信息通報》表格。

第二條項目發(fā)展工作小組
1、小組負(fù)責(zé)項目進(jìn)展過程中，各種信息的上傳下達(dá)，保證信息通暢。

2、小組成員3-4人，由集團(tuán)企劃部、財務(wù)部、法律室委派的人員共同組成，組長由企劃部
第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任或委派，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體工作。

3、原則上，小組一經(jīng)成立，小組成員不得隨意變動，不同項目小組成員可以不同。

4、小組對"決策委員會"負(fù)責(zé)。
一線公司與合作方（土地方）簽約后，小組自行解散。

5、工作內(nèi)容和流程：
（1）對重點介入的項目，一線公司向企劃部提交《成立項目發(fā)展工作小組》的申請和項目資料。

（2）企劃部根據(jù)一線公司上報資料對項目進(jìn)行初步評估，并征詢集團(tuán)財務(wù)部、法律室意見后，決定是否成立小組，同時知會"決策委員會"主任或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）決定成立小組后，企劃部、財務(wù)部、法律室應(yīng)及時委派本部室專業(yè)人員成立工作小組，組長制定具體工作時間。
（4）小組成立一周內(nèi)（視項目緊迫性可適當(dāng)延長），完成實地調(diào)查和評估工作，提出項目發(fā)展意見和建議（小組各成員的專業(yè)意見事先應(yīng)經(jīng)其所在職能部門通過），向"決策委員會"委員、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時抄送一線公司和集團(tuán)辦公室、財務(wù)部、企劃部、法律室部門
第一負(fù)責(zé)人。
（5）一線公司應(yīng)根據(jù)小組提出的意見和建議跟進(jìn)和完善相關(guān)工作，并及時通報小組。
（6）一線公司應(yīng)于聽證會召開兩周前向小組報送《項目可行性報告》初稿或《萬科企業(yè)股份有限公司上會項目概況》。
具體格式參見《上會項目概況》表格。
（7）小組完成實地調(diào)查和評估工作后，一線公司方可提交《召開項目聽證會申請》。