XXX房地產公司建設項目施工管理方案_secret.doc

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********房地產開發(fā)有限公司 ****建設項目施工管理方案 2006-8-15
一、對建設項目的管理規(guī)劃 　　因為場地及項目開發(fā)區(qū)域的特殊性，我們按如下圖所示分為三個開發(fā)周期。
針對該項目的周期規(guī)劃，在正式進入別墅施工前，先進行整個小區(qū)的道路及綜合管網的施工。
小區(qū)道路的施工，在建設過程中，只能做到路面面層下，即暫不做道路的面層施工，當按上述所分區(qū)域分別完成（綠化工程）后，按完成的區(qū)域進行小區(qū)道路面層的施工以交付使用。
這樣做的目的，一是保證在建設過程中不損壞已完的路面，二是保證在交付時有一個干凈的路面，三是通過施工過程中的反復碾壓和對回填土在較長時間的自固結作用，保證以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。
　　關于施工單位的選擇，土石方工程可以只選擇一家施工單位，道路及綜合管網的施工可只選擇一家施工單位，如果按上述分為三個開發(fā)周期，第
一、二期至少分別需要兩家施工單位作為別墅的承建商方能完成整個建設項目的施工工作。
關于監(jiān)理單位的選擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進入現場進行管理。
選擇多家單位進場，作為建設單位在管理工作量上的協調工作可能會增加，但通過多家公司進入，可以有一個相互的比較和體現出行業(yè)的競爭能力，我們從他們的相互競爭和一定時間的接觸，選擇一家長期合作的單位。

二、工程監(jiān)理控制程序 　　為適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制，通過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進行，保證工程投資、進度、質量、安全目標的順利實現，采取授權的方式和明確其職責范圍來具體實施。
1.職責 1.1工程部組織項目部確定監(jiān)理單位，協調監(jiān)理工作中的重要事項。
1.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協調等工作。

2．控制程序 2.1工程部組織項目部依據相關規(guī)定，由總工帶隊考察、擬定監(jiān)理單位，在公司研究確定監(jiān)理單位后，協助合同部簽定"工程建設監(jiān)理合同"，明確工程監(jiān)理的任務，監(jiān)理單位依據合同規(guī)定按時進駐施工現場。
2.2工程部依據"工程建設監(jiān)理合同"，審查監(jiān)理單位的開工準備工作，填寫"工程監(jiān)理審查記錄"： 2.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內容是否滿足工程監(jiān)理的要求: a)工程概況； b)監(jiān)理工作范圍和實現的目標以及保證措施； c)擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構； d)"三控兩管一協調"的措施及內容要求； e)提供與本工程項目有關的其它服務的承諾； f)監(jiān)理單位關于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度； g)監(jiān)理實例。
2.2.2審查監(jiān)理實施細則中的以下內容是否滿足工程監(jiān)理的要求： a)工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規(guī)模、結構類型、預計投資總額和計劃工期、質量等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝飾、功能等方面特點的簡述； b)監(jiān)理工作范圍和目標； c)項目監(jiān)理組織形式； d)項目監(jiān)理組織機構及職責范圍，主要包括：監(jiān)理機構的組織和人員構成、總監(jiān)理師的職