北京房地產開發(fā)公司招投標管理辦法.doc

北京房地產開發(fā)公司招投標管理辦法 ，北京國企地產公司內部招投標管理辦法。
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北科建集團工程招標管理辦法 （試行） 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　 二零零八年九月 目錄
第一章總則 3
第二章組織機構與工作職責 3
第三章規(guī)模標準與招標方式 6
第四章招標程序 8
第五章招標管理 10
第六章附則 14 附件1招標范圍和規(guī)模標準一覽表 15 附件2工程項目招標方案一覽表（例表） 16 附表3工程項目招標資料歸檔和備案一欄表 17
第一章 總則 　　
第一條為規(guī)范集團工程招投標活動，提高投資效益，貫徹集團陽光下經營的方針，確保工程質量、工期和成本目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)并結合集團實際，制定本辦法。
　　
第二條本辦法適用于集團及二級公司（以下簡稱"各公司"）投資新建、改建和擴建的所有工程項目的施工、監(jiān)理、設備和材料采購的招投標活動。
　　
第三條招投標活動應嚴格遵守國家法律法規(guī)，包括《招標投標法》、《建筑法》、《合同法》、《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》、《工程建設項目施工招標投標辦法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》、《建設工程設備招標投標管理試行辦法》等。
　　
第四條招標工作應堅持"公開、公平、公正和誠實信用"的原則，對投標方的社會信譽、技術管理水平及合理低價等因素進行綜合比較，優(yōu)選施工、監(jiān)理單位。

第二章組織機構與工作職責 　　
第五條集團是工程招標采購的管理機構，對各公司的工程招標采購工作以管理、服務、支持和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控為主；具體工作包括： 　�。ㄒ唬┲贫ㄕ袠说墓芾碇贫�、工作流程、工作規(guī)范，編制招標文件和合同的示范文本； 　�。ǘ�）對項目招標工作的整體策劃進行監(jiān)督和管理； 　�。ㄈ�）對招標過程的重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查； 　�。ㄋ模┙�立合格承包人信息庫，逐步與承包人建立戰(zhàn)略合作伙伴管理； 　�。ㄎ澹┲鸩桨l(fā)展戰(zhàn)略采購，建立集團戰(zhàn)略招標采購流程。
　　
第六條各公司是工程招標采購的執(zhí)行機構，全面負責項目的招標采購工作。
具體包括： 　�。ㄒ唬﹨⒄占瘓F招投標管理的規(guī)章制度，制定本公司的管理辦法或細則。
　　（二）按照集團的要求編寫項目總體招標方案，并報集團備案。
　�。ㄈ�）編制單項工程招標計劃，其中重大工程項目應報集團備案。
　　（四）組織工程招標工作。
　　1.各公司應成立招標采購領導小組，對招標采購工作各環(huán)節(jié)進行集體決策，保證招標的公開、公正和效率； 　　2.各公司的設計、工程管理、招標采購、成本等各個職能部門應共同按照職能劃分，完成招標工作，其中： 　　
（1）設計和工程管理人員完成招標文件技術規(guī)范的編寫，確定材料樣板等，參加技術標的評審和評標，參與合同的起草； 　　
（2）成本管理人員應提供成本限額，編寫招標文件商務部分