房地產(chǎn)公司工程部管理制度.doc

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房地產(chǎn)公司工程部管理制度
一、管理職責(zé)
1、公司工程副總為公司工程管理
第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實(shí)施部門，向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。

2、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實(shí)施，由總工程師和工程部經(jīng)理對(duì)實(shí)施情況考核。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé)： 　　1.工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。
2.工程部各工作崗位職責(zé)： 總工程師崗位職責(zé)：
1、職務(wù)名稱：總工程師
2、直接上級(jí)：工程總監(jiān)（副總）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（副總）
3、直接下屬：工程部全體員工 工作責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。
尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算。

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

4、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。

5、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。

6、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。

7、主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。

9、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。

10、負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。
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1、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（部門）和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
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2、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。
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3、積極完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理
2、直接上級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師
3、直接下屬：土建工程師，水電工程師，安全員，資料員 工作責(zé)任：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

2、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

3、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

4、配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）。

4、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)參與工程的承包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。
（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)的施工及監(jiān)理單位。
（5）參與合同談判及合同的簽定。
（6）協(xié)助辦理《工程施工許可證》。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。
包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的"三通一平"及工程規(guī)劃放（驗(yàn)）線工作。

（3）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（4）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制及