房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施.doc

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房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施
一、 工程部的組織機構(gòu)設置 （一） 工程部組織機構(gòu)的設置原則： １、 精干高效的原則 ２、 靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機構(gòu)設置 �。薄� 工程部的編制 　 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編 制為４人。
隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。
根據(jù)開展項 目的情況每個項目增加4人。
�。病� 工程部的崗位設置 　 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程 管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關市政工程管理 兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。
　以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。
　 項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工 程部崗位重新調(diào)整安排。
（三） 工程部組織機構(gòu)圖建筑,結(jié)構(gòu)
二、 工程部部門及崗位職責 （一）工程部部門職責： 　
1、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。
　
2、 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
　
3、 負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。
　
4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。
　
5、 負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。
　
6、 負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。
　
7、 負責工程竣工驗收及移交工作。
　
8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
（二）工程部經(jīng)理崗位職責： 　
1、 負責工程部的日常管理工作。
　
2、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
　
3、 負責組織工程的招投標工作。

（1） 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

（2） 組織編制招投標文件，選