瀾庭房地產(chǎn)管理流程方案.doc

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瀾庭房地產(chǎn)管理流程方案 2010年12月31日 1房地產(chǎn)管理流程方案 1.1本次管理流程的目標(biāo) 1.2公司組織結(jié)構(gòu)圖 1.3房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段流程改進(jìn)的重點(diǎn) 1.4地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程總圖 1.5.1新項(xiàng)目投資確定流程 1.5.2設(shè)計(jì)管理流程 1.5.3招投標(biāo)流程 1.5.4設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理流程 1.5.5甲供材料采購流程 1.5.6甲定乙供材料采購流程 1.5.7工程質(zhì)量管理制度 1.5.8物業(yè)接管驗(yàn)收流程 1.5.9推廣策劃管理流程 1.5.10銷售管理流程 1.5.11合同管理流程 1.5.12工程結(jié)算審計(jì)流程 1.5.13成本控制流程 1.5.14付款控制流程 1.5.15檔案管理制度 2瀾庭房地產(chǎn) 流程管理 1.
1、本次管理流程的目標(biāo) 各部門在調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)框架下能迅速開展工作； 公司能夠建立起核心管理團(tuán)隊(duì)； 充分考慮公司各個(gè)部門的接口； 在業(yè)務(wù)開發(fā)全程貫穿客戶的需求，明確業(yè)務(wù)定位； 加強(qiáng)各個(gè)部門在前期規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的作用； 有效銜接規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與施工建造環(huán)節(jié)以及銷售、招商、物業(yè)等環(huán)節(jié)； 有效的管理規(guī)劃設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招商等外包代理環(huán)節(jié)； 部門之間責(zé)權(quán)清晰，迅速明確問題的責(zé)任人使得問題得到高效解決； 激勵(lì)員工要有主動(dòng)性和敢于承擔(dān)責(zé)任。
3瀾庭房地產(chǎn) 流程管理 .
2、公司組織結(jié)構(gòu) 董事 8