房地產(chǎn)公司開發(fā)成本管理制度手冊x.doc

房地產(chǎn)公司開發(fā)成本管理制度手冊x

房地產(chǎn)公司開發(fā)成本管理制度手冊 目錄
一、 總 則
二、房地產(chǎn)成本管理職責 （一） 集團總部的成本管理職責 （二） 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責
三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) （二）成本監(jiān)控的要求
四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制 （三）施工招標環(huán)節(jié)的成本控制 （四）施工過程的成本控制 （五）工程材料及設備管理 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 （七）工程結算管理 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制
五、 附 則 房地產(chǎn)公司開發(fā)成本管理制度手冊
一、 總 則
1、 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關法規(guī) 政策，結合集團成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓，制定本制度。

2、 成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán) 節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。

3、 成本監(jiān)控的任務是：遵守國家有關法規(guī)政策，落實成本崗位責任制，完善成本 管理基礎，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。

二、房地產(chǎn)成本管理職責 （一） 集團總部的成本管理職責
1、 制定、修正集團成本管理制度，督促、指導各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管 理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。

2、 進行房