房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析.PDF

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房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析 盧衛(wèi)東 筑龍網(wǎng)zhulong房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析 一個房地產(chǎn)工程項目是由不同的工程管理主體（比如：承建單位、監(jiān)理單 位、房地產(chǎn)企業(yè)、政府建設主管部門、設計院等）共同管理完成的。
由于這 些工程管理主體對房地產(chǎn)工程項目所承擔的社會責任或所站的角度不同，他 們所采用的工程管理方法也是不同的。
目前高校本科階段的工程教育，基本上是站在施工單位的角度講工程管理。
作為甲方的房地產(chǎn)企業(yè)，采取什么樣的工程管理模式才是科學合理的呢？目 前，國內對房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式的研究幾乎是空白。
房地產(chǎn)工程管理職業(yè)經(jīng)理人盧衛(wèi)東先生，運用現(xiàn)代項目管理理論，結合多年 在品牌地產(chǎn)企業(yè)和民營地產(chǎn)企業(yè)的房地產(chǎn)工程管理實操經(jīng)驗，突破承建單位 “工藝質量、工藝進度、成本控制”的工程管理思路，建立起“產(chǎn)品質量、經(jīng)營 進度、投資控制”的房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系，以建筑產(chǎn)品為中心、真正做好 客戶服務工作，全新演繹房地產(chǎn)工程“系統(tǒng)協(xié)調”（落實營銷與設計意圖、把 好工程業(yè)務關、協(xié)助調配資金）管理模式。
房地產(chǎn)企業(yè)與承建單位對“鐵三角”認識的區(qū)別，詳見鏈接。
近期，運用現(xiàn)代項目管理九大體系（范圍管理、集成管理、風險管理、時間 管理、成本管理、質量管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理）的思 路，對提升房地產(chǎn)工程管理水平比較適用。
房地產(chǎn)工程管理全程策劃案例，詳見鏈接，其實踐意義，詳見鏈接。
中國房地產(chǎn)未來的工程管理方向，詳見筑龍網(wǎng)zhulong鏈接。
房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)體會，詳見鏈接。
房地產(chǎn)工程管理人才觀，詳見鏈接。
房地產(chǎn)工程管理研究課題探討 1.勞務管理 4.降低信任要求下的工程總承包管理 中國勞務隊伍的發(fā)展趨勢研究