房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析.PDF

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房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析 盧衛(wèi)東 筑龍網(wǎng)zhulong房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析 一個(gè)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目是由不同的工程管理主體（比如：承建單位、監(jiān)理單 位、房地產(chǎn)企業(yè)、政府建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)院等）共同管理完成的。
由于這 些工程管理主體對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任或所站的角度不同，他 們所采用的工程管理方法也是不同的。
目前高校本科階段的工程教育，基本上是站在施工單位的角度講工程管理。
作為甲方的房地產(chǎn)企業(yè)，采取什么樣的工程管理模式才是科學(xué)合理的呢？目 前，國(guó)內(nèi)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式的研究幾乎是空白。
房地產(chǎn)工程管理職業(yè)經(jīng)理人盧衛(wèi)東先生，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，結(jié)合多年 在品牌地產(chǎn)企業(yè)和民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)的房地產(chǎn)工程管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，突破承建單位 “工藝質(zhì)量、工藝進(jìn)度、成本控制”的工程管理思路，建立起“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng) 進(jìn)度、投資控制”的房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系，以建筑產(chǎn)品為中心、真正做好 客戶服務(wù)工作，全新演繹房地產(chǎn)工程“系統(tǒng)協(xié)調(diào)”（落實(shí)營(yíng)銷與設(shè)計(jì)意圖、把 好工程業(yè)務(wù)關(guān)、協(xié)助調(diào)配資金）管理模式。
房地產(chǎn)企業(yè)與承建單位對(duì)“鐵三角”認(rèn)識(shí)的區(qū)別，詳見(jiàn)鏈接。
近期，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理九大體系（范圍管理、集成管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間 管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、人力資源管理、采購(gòu)管理）的思 路，對(duì)提升房地產(chǎn)工程管理水平比較適用。
房地產(chǎn)工程管理全程策劃案例，詳見(jiàn)鏈接，其實(shí)踐意義，詳見(jiàn)鏈接。
中國(guó)房地產(chǎn)未來(lái)的工程管理方向，詳見(jiàn)筑龍網(wǎng)zhulong鏈接。
房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，詳見(jiàn)鏈接。
房地產(chǎn)工程管理人才觀，詳見(jiàn)鏈接。
房地產(chǎn)工程管理研究課題探討 1.勞務(wù)管理 4.降低信任要求下的工程總承包管理 中國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍的發(fā)展趨勢(shì)研究