地產(chǎn)采購計劃管理辦法.doc

地產(chǎn)采購計劃管理辦法

材料采購計劃管理辦法 試行版
第一部分通 則 1.0目的 為增強采購工作計劃性，從物資供應上保障企業(yè)正常運營，特制定本 制度，旨在為集團有關部門的材料計劃制定、跟蹤提供操作指引。
2.0適用范圍 2.1從公司范圍說，適用于集團下屬地產(chǎn)和建筑項目部的材料計劃管理 2.2 從材料范圍說，原則上對行政、營銷、工程等材料均需進行有計劃的采購 ，以下材料可以除外： ■ 臨時、應急、零星、不常出現(xiàn)的材料、資產(chǎn)設備 ■ 涉及金額小，可現(xiàn)購或生產(chǎn)周期不超24小時的物料 ■ 包工包料工程中的材料 3.0關于采購計劃各部門的職責： 3.1集團采購部 ■ 主導上層材料計劃的編制 ■ 負責材料采購計劃的跟進、反饋及總結 ■ 結合庫存審核申購數(shù)量的合理性 ■ 對下層計劃編制的及時性進行監(jiān)督和考核 3.2成本管理中心 ■ 配合采購部提供施工物料種類、規(guī)格及計劃或預估使用量等 ■ 審核計劃需求量的合理性 3.3工程管理中心 審核采購計劃中各類物料的必要性及數(shù)量的合理性 3.4產(chǎn)品設計中心 ■ 配合采購部提供相關設計的物料清單，包括物料種類及數(shù)量、規(guī)格、圖紙 等 ■ 向采購部知會和抄送涉及材料變更的設計變更 3.5營銷中心 配合采購部提供相關物料種類及數(shù)量、規(guī)格、設計方案等 3.6行政人事中心 第1頁，共10頁 配合采購部提供相關物料種類、數(shù)量及規(guī)格等 3.7建筑項目部 ■ 負責編制采購下層計劃 ■ 根據(jù)集團采購部需要，跟進、反饋計劃的執(zhí)行情況 4.0材料的分類： 從計劃角度，材料根據(jù)使用特性和相應的市場行情，按采招周期可以 分為以下兩種： 4.1年度材料 4.1.1定義 為集團常年使用的物料，通過年度的招投