設計后評估―房地產(chǎn)企業(yè)設計管理環(huán)節(jié)中嚴重缺乏的短板.doc

設計后評估―房地產(chǎn)企業(yè)設計管理環(huán)節(jié)中嚴重缺乏的短板

設計后評估—房地產(chǎn)企業(yè)設計管理環(huán)節(jié)中嚴重缺乏的短板 在清華房地產(chǎn)總裁班的課堂上，我曾經(jīng)多次講過：“如果是將你現(xiàn)在的商 品房變成一部汽車，你敢不敢買呢？我反正是不敢買，我拍開到路上之后，車轱 轆掉了。
我還怕出了事之后，從車里出不來，因為你可能沒有設計門的把手。
” 2002年7月我曾經(jīng)在深圳萬科和當時萬科規(guī)劃設計部的張海（現(xiàn)在擔任萬科 成都公司總經(jīng)理）有過一次訪談。
在專業(yè)集成的大旗幟下，規(guī)劃設計部從2001年1 1月開始編制內(nèi)部開發(fā)流程，2002年中開始在集團內(nèi)部推廣。
張海說：“在這之前 也寫過流程，但是都不滿意，不是不成熟，就是難以執(zhí)行下去。
這次的流程已經(jīng) 是十易其稿了。
萬科的產(chǎn)品研發(fā)是集中在集團來做的，什么是集團確認批準的， 什么是不能動的，這些關鍵點都在流程上面，不批準就不能進行下一步。
”說話的 時候，張海將制做好的流程圖拿出來展示了一下，嗬！有會議桌那么長。
我上前 瞅了瞅，總部和一線公司的關系接口在哪里，哪些地方是總部要管的，哪些是一 線公司要管的，十分清楚的標明在上面。
更有特色的是，流程還給一線公司提供 范例說明，某個項目的概念設計，大梅沙坡地的分析等等，供一線公司共享。
換 一句來講，范例說明其實就是設計環(huán)節(jié)的知識管理。
我問張海，房地產(chǎn)發(fā)展商做設計和社會上的設計院做設計有什么不一樣？ 張海說：“設計院很簡單，就是出方案，初步設計，施工圖。
對設計院來講，它 的成果就是圖紙。
我們不同，我們的成果是房子，兩者的生產(chǎn)過程不一樣，產(chǎn)品 形式不一樣，房子是不可逆的產(chǎn)品。
我們的成果是要適應銷售的，我們要了解市 場，要有成本的概念，設計的東西一定是可以賣得出去的。
” 中海地產(chǎn)是中國地產(chǎn)界最早實行規(guī)劃設計專業(yè)化管理的企業(yè)之一。
中海地產(chǎn) 總建筑師羅亮說：“迄今為止，中海的設計師工作有兩大塊，一是產(chǎn)品策劃，包括 產(chǎn)品的自主開發(fā)。
如中海有專門的人去研究市面上新型的住宅，并提出一個產(chǎn)品 模型，這種模型會用于以后的戶型設計