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房地產(chǎn)公司管理評審控制程序.doc

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房地產(chǎn)公司管理評審控制程序


管理評審控制程序 章節(jié)號 5.6 版次第0次修訂 1.目的 通過管理評審，定期對公司的質(zhì)量管理體系進行有效的評審，確保持續(xù)有效地滿足標準 要求。
2.范圍 本程序適用于公司管理評審。
3.職責 3.1公司總經(jīng)理負責主持管理評審會議，并對評審結(jié)果做出決定性意見； 3.2 管理者代表負責向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況，組織編制管理評審報告，檢查 落實管理評審意見； 3.3 工程部負責管理評審的組織準備工作，收集管理評審所需的資料，編制管理評審報告， 組織實施和驗證評審中提出的糾正和預防措施； 3.4各部門負責準備并提供所分管的評審所需資料，實施有關(guān)的糾正和預防措施。
4.控制程序 4.1 公司每年（間隔不超過12個月）組織進行一次管理評審，由公司領(lǐng)導和各部門經(jīng)理參加。
在公司發(fā)生重大的質(zhì)量事故、經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化、公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變以及 外部審核等特殊情況時，由公司總經(jīng)理決定，增加管理評審的頻次。
4.2管理評審會議準備工作 第 38頁 共 94頁 管理評審控制程序 章節(jié)號 5.6 版次第0次修訂 4.2.1 公司總經(jīng)理決定會議的召開時間，由管理者代表負責安排有關(guān)部門，進行會議資料的準 備工作： a. 工程部


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