房地產(chǎn)公司特急項(xiàng)目管理程序.doc

房地產(chǎn)公司特急項(xiàng)目管理程序

上海萬(wàn)科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件 文件編號(hào)：G-TXC-1/1 標(biāo)題：特急項(xiàng)目管理程序 發(fā)放日期：99.4.5版本：A 特急項(xiàng)目管理程序
1、 目的：規(guī)范特急零星工程管理，保持其可控性，確保
第一時(shí)間正確解決問題。

2、 范圍： 2.1水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場(chǎng) 清理；配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工；四大管 線爆裂和損壞（物業(yè)公司無(wú)法檢修）的應(yīng)急項(xiàng)目；配套工程進(jìn)場(chǎng)施工需要的臨時(shí)簡(jiǎn) 易磚瓦用房搭建。
2.2因工地施工臨時(shí)拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時(shí)人行道增設(shè)，圍墻 和綠化翻土及請(qǐng)物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用。
2.3由于各施工隊(duì)和四大公司共同交叉施工，而工地要求達(dá)不到萬(wàn)科銷售標(biāo)準(zhǔn)增 加的清掃人工。
2.4兩個(gè)工程項(xiàng)目之間的小空白點(diǎn)，設(shè)計(jì)上的盲地處理，和因項(xiàng)目改變而引起的臨 時(shí)水、電桿移位等。
2.5公司辦公室、工程部搬場(chǎng)和清理需要的人工。
2.6配合公司各類促銷宣傳活動(dòng)需要對(duì)周圍環(huán)境做部分調(diào)整的零星項(xiàng)目增加工程 量。
2.7總經(jīng)理口頭授意的小項(xiàng)目。

3、 程序 3.1工程部和配套部主管經(jīng)理或工程師接總經(jīng)理層或兄弟部門面要求后，經(jīng)判 斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時(shí)向主管副總請(qǐng)示（可以是口頭形式）并著手準(zhǔn)備 工作，同時(shí)擬面報(bào)告及臨時(shí)協(xié)議報(bào)分管副總及預(yù)算部、相關(guān)部門，并同時(shí)辦理 正式合同申報(bào)手續(xù)。
報(bào)告須含下述內(nèi)容：上海萬(wàn)科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件 文件編號(hào)：G-TXC-2/1 標(biāo)題：特急項(xiàng)目管理程序 發(fā)放日期：99.4.5版本：A 3.1.1項(xiàng)目緣由及主辦人。
3.1.2暫估造價(jià)。
3.1.3分供商選擇方法并說(shuō)明原因。
3.1.4工作計(jì)劃。
3.1.5其他須說(shuō)明事項(xiàng)。

4、 臨時(shí)協(xié)議（由當(dāng)事人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與施工方簽字），內(nèi)容應(yīng)包括：結(jié)算辦法、完成時(shí)