配套合作單位評價制度.doc

房地產(chǎn)公司為控制造價往往要分包門窗、保溫、裝飾、電梯等，而這些又比較直觀的反映在交房品質(zhì)上，更重要在后期維保上，為了確保維護效率和控制成本，用評價體系的建立作為戰(zhàn)略合作基礎，也讓合作單位有個長期合作的愿景。

配套單位評價制度 　　建立配套單位評價制度（供貨或施工能力、價格、施工配合、資質(zhì)信譽、售后或保修服務、工程資料提供、經(jīng)營實力等評價打分，進入公司合作單位優(yōu)質(zhì)資源庫） 　　表一： 考察單位名稱 考 察 內(nèi) 容 基本情況 (成立日期、注冊資金、企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證) 技術(shù)經(jīng)濟情況 (人員組成、施工機械設備、固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、負債、流動資金) 近年(在建)工程一覽 (施工質(zhì)量、獲獎等) 其他情況 (社會關(guān)系信譽、發(fā)展愿景、技術(shù)專利、骨干人員或聯(lián)合單位等) 參與考察 人員簽名 公司意見 工 程 部 □屬實 □不屬實 成本管理部 □屬實 □不屬實 表二： 項目名稱 供應商 填表日期 產(chǎn)品名稱 供貨周期 質(zhì)量狀況 （權(quán)重25%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 供貨能力 （權(quán)重20%） □及時100分 □比較及時75分 □不及時50分 □嚴重延誤0分 購銷價格 （權(quán)重10%） □合理100分 □比較合理75分 □不合理50分 □相差很大0分 施工配合 （權(quán)重20%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 產(chǎn)品包裝 （權(quán)重5%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 資質(zhì)信譽 （權(quán)重5%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 售後服務 （權(quán)重15%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 評定結(jié)論 綜合得分： □ 得分80分以上可以合作 □ 得分70~80分需要改進 □ 得分60~70分重新評估 □得分60分以下取消合作機會 每個項目填一套表。
表二分別填，最后匯總表三。
　　　表三 項目名稱 供應商 填表日期 產(chǎn)品名稱 供貨周期 質(zhì)量狀況 （權(quán)重25%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 供貨能力 （權(quán)重20%） □及時100分 □比較及時75分 □不及時50分 □嚴重延誤0分 購銷價格 （權(quán)重10%） □合理100分 □比較合理75分 □不合理50分 □相差很大0分 施工配合 （權(quán)重20%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 產(chǎn)品包裝 （權(quán)重5%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 資質(zhì)信譽 （權(quán)重5%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 售後服務 （權(quán)重15%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 評定結(jié)論 綜合得分平均分值： □ 得分80分以上可以合作 □ 得分70~80分需要改進 □ 得分60~70分重新評估 □得分60分以下取消合作機會 主辦工程師 工程部 成本部 財務部 部門意見 部門負責人： 部門負責人： 部門負責人： 主管付總經(jīng)理批示