配套合作單位評(píng)價(jià)制度.doc

房地產(chǎn)公司為控制造價(jià)往往要分包門窗、保溫、裝飾、電梯等，而這些又比較直觀的反映在交房品質(zhì)上，更重要在后期維保上，為了確保維護(hù)效率和控制成本，用評(píng)價(jià)體系的建立作為戰(zhàn)略合作基礎(chǔ)，也讓合作單位有個(gè)長(zhǎng)期合作的愿景。

配套單位評(píng)價(jià)制度 　　建立配套單位評(píng)價(jià)制度（供貨或施工能力、價(jià)格、施工配合、資質(zhì)信譽(yù)、售后或保修服務(wù)、工程資料提供、經(jīng)營(yíng)實(shí)力等評(píng)價(jià)打分，進(jìn)入公司合作單位優(yōu)質(zhì)資源庫） 　　表一： 考察單位名稱 考 察 內(nèi) 容 基本情況 (成立日期、注冊(cè)資金、企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況 (人員組成、施工機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、負(fù)債、流動(dòng)資金) 近年(在建)工程一覽 (施工質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等) 其他情況 (社會(huì)關(guān)系信譽(yù)、發(fā)展愿景、技術(shù)專利、骨干人員或聯(lián)合單位等) 參與考察 人員簽名 公司意見 工 程 部 □屬實(shí) □不屬實(shí) 成本管理部 □屬實(shí) □不屬實(shí) 表二： 項(xiàng)目名稱 供應(yīng)商 填表日期 產(chǎn)品名稱 供貨周期 質(zhì)量狀況 （權(quán)重25%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 供貨能力 （權(quán)重20%） □及時(shí)100分 □比較及時(shí)75分 □不及時(shí)50分 □嚴(yán)重延誤0分 購銷價(jià)格 （權(quán)重10%） □合理100分 □比較合理75分 □不合理50分 □相差很大0分 施工配合 （權(quán)重20%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 產(chǎn)品包裝 （權(quán)重5%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 資質(zhì)信譽(yù) （權(quán)重5%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 售後服務(wù) （權(quán)重15%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 評(píng)定結(jié)論 綜合得分： □ 得分80分以上可以合作 □ 得分70~80分需要改進(jìn) □ 得分60~70分重新評(píng)估 □得分60分以下取消合作機(jī)會(huì) 每個(gè)項(xiàng)目填一套表。
表二分別填，最后匯總表三。
　　　表三 項(xiàng)目名稱 供應(yīng)商 填表日期 產(chǎn)品名稱 供貨周期 質(zhì)量狀況 （權(quán)重25%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 供貨能力 （權(quán)重20%） □及時(shí)100分 □比較及時(shí)75分 □不及時(shí)50分 □嚴(yán)重延誤0分 購銷價(jià)格 （權(quán)重10%） □合理100分 □比較合理75分 □不合理50分 □相差很大0分 施工配合 （權(quán)重20%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 產(chǎn)品包裝 （權(quán)重5%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 資質(zhì)信譽(yù) （權(quán)重5%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 售後服務(wù) （權(quán)重15%） □很好100分 □較好80分 □一般60分 □較差30分 □很差0分 評(píng)定結(jié)論 綜合得分平均分值： □ 得分80分以上可以合作 □ 得分70~80分需要改進(jìn) □ 得分60~70分重新評(píng)估 □得分60分以下取消合作機(jī)會(huì) 主辦工程師 工程部 成本部 財(cái)務(wù)部 部門意見 部門負(fù)責(zé)人： 部門負(fù)責(zé)人： 部門負(fù)責(zé)人： 主管付總經(jīng)理批示