知名房地產(chǎn)公司管理流程文件

知名房地產(chǎn)公司管理流程文件 奉獻(xiàn)大家學(xué)習(xí) ...

質(zhì)量體系運(yùn)行情況總結(jié)——工程

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2008年管理體系審核計(jì)劃(恒利)

2008年管理體系審核計(jì)劃(恒利)2008年管理體系審核計(jì)劃(恒利)...

項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度

項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度：包括崗位、安全、機(jī)械、材料、成本核算、工程數(shù)量臺(tái)賬、合同管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理、考核、工資分配與獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目分包、勞務(wù)管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理、資金及...

英語(yǔ)作文

英語(yǔ)作文 ...

重點(diǎn)工程建設(shè) 操作指南

《重點(diǎn)工程建設(shè)操作指南》全書(shū)共分十一章，編者按照“指南在手、操作有方”的編寫(xiě)思路，通過(guò)借鑒重點(diǎn)工程建設(shè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和操作模式，對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)各個(gè)階段、各項(xiàng)任務(wù)的工作內(nèi)容、責(zé)任、時(shí)間、成果等逐一進(jìn)行闡釋?zhuān)��?..

實(shí)測(cè)實(shí)量

本實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引“相關(guān)調(diào)整是某地產(chǎn)公司的管理制度，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師的日常工作的管理。最終有效的管理總包單位...

萬(wàn)科成本控制

萬(wàn)科成本控制，從方案到設(shè)計(jì)到施工，到后期運(yùn)營(yíng)，很全很實(shí)用，值得大家借鑒！設(shè)計(jì)的也可以參考。...

恒大地產(chǎn)最新工程管理手冊(cè)完整版

恒大地產(chǎn)最新工程管理手冊(cè)完整版，本手冊(cè)完整的介紹了恒大地產(chǎn)最新管理成果，手冊(cè)有400多頁(yè)，值得業(yè)內(nèi)人員借鑒、參考、學(xué)習(xí)。...

《項(xiàng)目實(shí)施階段工程質(zhì)量管理辦法》

《項(xiàng)目實(shí)施階段工程質(zhì)量管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“辦法”）是公司工程質(zhì)量管理最重要的制度之一。2012年品質(zhì)管理部通過(guò)對(duì)其大規(guī)模的修訂實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了各公司的質(zhì)量管理行為...

項(xiàng)目管理房地產(chǎn)

著名房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理制度、流程，學(xué)習(xí)交流，內(nèi)容很經(jīng)典，有很大借鑒意義，對(duì)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)控制有很大作用...

我對(duì)公司文化建設(shè)的思考

我本人新到公司,對(duì)公司文化建設(shè)提出個(gè)人建議和要求.提交公司總裁,搞好公司四個(gè)文化建設(shè).是目前當(dāng)務(wù)之急....

保證金支付申請(qǐng)單

保證金支付申請(qǐng)單是建設(shè)方用來(lái)審核支付施工單位的合同履約保證金的申請(qǐng)支付單據(jù)。...

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

一、項(xiàng)目部例會(huì)制度： 1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉(cāng)庫(kù)保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09：30準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，遲到每次罰款20元，無(wú)故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。 2、...

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 第一條 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制訂本規(guī)定。第二條 公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的此阿武管理制度。...

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總工室流程制度

包括了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的設(shè)計(jì)流程，包括前期、建筑設(shè)計(jì)、精裝修設(shè)計(jì)、綠化設(shè)計(jì)，內(nèi)容比較全面，對(duì)于房產(chǎn)公司技術(shù)人員有很大幫助...

工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題管理程序

此文檔是對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)甲方控制以及出現(xiàn)問(wèn)題的主要解決程序...

配套合作單位評(píng)價(jià)制度

房地產(chǎn)公司為控制造價(jià)往往要分包門(mén)窗、保溫、裝飾、電梯等，而這些又比較直觀的反映在交房品質(zhì)上，更重要在后期維保上，為了確保維護(hù)效率和控制成本，用評(píng)價(jià)體系的建立作為戰(zhàn)略合作基礎(chǔ)，也讓合作單位有個(gè)長(zhǎng)期合作的...

萬(wàn)科房地產(chǎn)管理流程（全套）

內(nèi)部資料，非常有用。大家共同學(xué)習(xí)。...

萬(wàn)科集團(tuán)裝修房工序管理指引.pdf

萬(wàn)科集團(tuán)裝修房工序管理指引.pdf...