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《工程項目策劃的理論、方法和實踐》 研究生：馬繼偉 導(dǎo) 師：丁士昭 專 業(yè)：建筑經(jīng)濟與管理 時 間：一九九四年三月 　 內(nèi)容摘要 在大、中型工程項目的建設(shè)過程中，項目策劃是項目管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，但在以往的 項目建設(shè)中并未受到足夠的重視。
本文從項目策劃實踐出發(fā)，試圖彌補項目策劃研究中一部分 空白。
大、中型工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本文進行研究的基本思路就是將系統(tǒng)論的思 想應(yīng)用于項目策劃，考慮項目系統(tǒng)的目標、構(gòu)成、發(fā)展過程以及控制方法。
在研究過程中，對以下問題進行了探討： 1.項目策劃概念，從項目實施總體上對項目策劃含義的理解； 2.項目策劃思想，從系統(tǒng)論的角度對項目策劃工作方法的思考； 3.項目目標策劃，項目的質(zhì)量、投資、進度等目標的構(gòu)成層次、內(nèi)容和作用； 4.項目組織策劃，項目的實施和管理應(yīng)具有的組織結(jié)構(gòu)及其特征； 5.項目環(huán)境分析及策劃，法律、經(jīng)濟、技術(shù)、組織等環(huán)境因素對項目實施的 影響以及項目實施中應(yīng)采用的對策； 6.項目合同策劃，項目實施中的合同結(jié)構(gòu)、合同內(nèi)容和合同管理策略； 7.項目控制策劃，控制目標的制