房地產(chǎn)項目計劃的知識管理研究.pdf

房地產(chǎn)項目計劃的知識管理研究 ，值得一下。
歡迎下載！
經(jīng)營管理 房地產(chǎn)項目計劃的知識管理研究 商　樂　廣東省工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院　劉越平　保利房地產(chǎn)集團 股份有限公司 摘　要隨著知識經(jīng)濟時代的到來，房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要知識積累、知識利用和知識更新。
對房地產(chǎn)項目計劃進行知 識管理，不僅是必要的，而且是完全可能的。
本文針對項目計劃管理各個階段如何實施知識管理，進行了深入的探討。
關(guān)鍵詞房地產(chǎn)　項目計劃　知識管理
一、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀 了解項目情況 隨著市場競爭愈加激烈，房地產(chǎn)企業(yè)亟需提升管理水平，提制定房地產(chǎn)開發(fā)項目節(jié)點計劃，首先應(yīng)了解項目各環(huán)節(jié)基本 高開發(fā)效益，以應(yīng)對市場的變化。
過去幾年，國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)情況，這一階段知識管理的主要內(nèi)容是： 高速發(fā)展，開發(fā)了大量的住宅和商業(yè)項目，也積累了相當(dāng)多的開知識獲取 發(fā)經(jīng)驗，然而，這些寶貴的經(jīng)驗，由于缺乏有效的整合、管理、 ①項目拓展部門取得項目的可行性研究報告中的各項指標(biāo)、 提煉沒有發(fā)揮循環(huán)利用的效應(yīng)。
開發(fā)周期要求，以及企業(yè)年度計劃、項目情況和經(jīng)營需要等，確 建設(shè)項目最為典型，具有