淺議監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略.doc

淺議監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 ，淺議監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
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監(jiān)理企業(yè)作為建筑企業(yè)的一個組成部分，如何在與國內(nèi)外同行的競爭中立于不敗之地，并得到長足發(fā)展，已成為我國監(jiān)理企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為謀求長期的穩(wěn)定和發(fā)展，對企業(yè)未來發(fā)展所作的長遠性和全局性的謀劃。
現(xiàn)代企業(yè)管理應用經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)領(lǐng)導者從長遠的、全面的角度研究分析企業(yè)的生存與發(fā)展問題，它是企業(yè)謀求長期生存和發(fā)展的基本手段。
因此，監(jiān)理企業(yè)需要制定一個系統(tǒng)的、有機的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略體系，作為統(tǒng)率企業(yè)全局的、長遠發(fā)展的根本路線和奮斗綱領(lǐng)。

本文將以南通中房工程建設(shè)監(jiān)理有限公司為例對監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略作粗略探討。


1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體。
監(jiān)理企業(yè)作為新興的高智能服務型企業(yè)更應率先建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓職工成為企業(yè)財產(chǎn)的部分或全部所有者，提高他們的主人翁意識，激發(fā)他們辦好企業(yè)的責任心，才能順利建立好的治理機構(gòu)、用工制度和分配制度，企業(yè)內(nèi)部管理可以更好地建立激勵機制和約束機制，使企業(yè)真正成為市場競爭主體，保障企業(yè)自主經(jīng)營和自我發(fā)展。

監(jiān)理企業(yè)作為建筑企業(yè)的一個組成部分，如何在與國內(nèi)外同行的競爭中立于不 敗之地，并得到長足發(fā)展，已成為我國監(jiān)理企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為謀求長期的穩(wěn)定和發(fā)展，對企業(yè)未來發(fā)展所作的長遠 性和全局性的謀劃。
現(xiàn)代企業(yè)管理應用經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)領(lǐng)導者從長遠的、全面 的角度研究分析企業(yè)的生存與發(fā)展問題，它是企業(yè)謀求長期生存和發(fā)展的基本 手段。
因此，監(jiān)理企業(yè)需要制定一個系統(tǒng)的、有機的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略體系，作為統(tǒng) 率企業(yè)全局的、長遠發(fā)展的根本路線和奮斗綱領(lǐng)。
本文將以南通中房工程建設(shè)監(jiān)理有限公司為例對監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略作粗 略探討。

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學，健全決 策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體。
監(jiān)理企業(yè)作為新興的高智能服務型企業(yè)更應率先建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓職工成為企業(yè)財產(chǎn)的部分或全部所有者，提高他們的 主人翁意識，激發(fā)他們辦好企業(yè)的責任心，才能順利建立好的治理機構(gòu)、用工制 度和分配制度，企業(yè)內(nèi)部管理可以更好地建立激勵機制和約束機制，使企業(yè)真正 成為市場競爭主體，保障企業(yè)自主經(jīng)營和自我發(fā)展。
圖1公司組織結(jié)構(gòu)圖 我公司經(jīng)國家建設(shè)部批準為甲級工程建設(shè)監(jiān)理單位，公司嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制 度要求實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制和工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導下的總監(jiān)理工 程師負責制，嚴格執(zhí)行三級管理責任制度和三級審核管理制度，積極倡導全員參 與，傾力關(guān)注顧客利益，形成了一套獨特的科學管理制度和工作程序，制訂了嚴格的考核辦法，堅持質(zhì)量標準，強調(diào)過程控制和規(guī)范化管理。
公司組織結(jié)構(gòu)圖見 圖1。
近年來，公司不斷壯大、發(fā)展，現(xiàn)已成為南通地區(qū)誠信度、美譽度、知名度較 高的監(jiān)理企業(yè)。

2、品牌戰(zhàn)略 品牌代表著企業(yè)的形象、企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的信譽、企業(yè)的服務質(zhì)量等，它是企 業(yè)特殊的無形資產(chǎn)。
縱觀發(fā)達國家市場發(fā)展的歷史，市場