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房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)(稿).doc
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2021-08-23
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建筑論壇:
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山子
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房產(chǎn)專業(yè)資料
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房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)(稿) ,房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)。
歡迎下載!
工程部部門職責(zé)
1、 配合公司開發(fā)部、銷售部、配套部等部門進行項目前期運作。
2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。
3、 負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。
4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。
6、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。
7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。
8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理,組織監(jiān)督工程資料的匯集 歸檔工作,負(fù)責(zé)竣工資料的審核、簽認(rèn)、管理。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
組織、督促下屬認(rèn)真完成分管項目工作。
協(xié)助總經(jīng) 理工作,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。
2、 配合公司開發(fā)部、銷售部、配套部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議。
3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
(1) 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
(2) 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進行邀標(biāo)。
(3) 組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。
(4) 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。
(5) 參與合同談判與合同的簽定。
4、 負(fù)責(zé)項目管理。
(1) 負(fù)責(zé)項目的人員管理。
包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
(2)項目的目標(biāo)管理:對項目的整體目標(biāo)進行明確下達,并將目標(biāo)進行分解,做到 責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
(3) 對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
(4) 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。
(5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。
(6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
(7) 對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。
(8) 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批,并對結(jié)果進行確認(rèn)。
(9) 組織竣工驗收及移交。
(10) 監(jiān)督檢查工
歡迎下載!
工程部部門職責(zé)
1、 配合公司開發(fā)部、銷售部、配套部等部門進行項目前期運作。
2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。
3、 負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。
4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。
6、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。
7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。
8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理,組織監(jiān)督工程資料的匯集 歸檔工作,負(fù)責(zé)竣工資料的審核、簽認(rèn)、管理。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
組織、督促下屬認(rèn)真完成分管項目工作。
協(xié)助總經(jīng) 理工作,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。
2、 配合公司開發(fā)部、銷售部、配套部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議。
3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
(1) 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
(2) 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進行邀標(biāo)。
(3) 組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。
(4) 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。
(5) 參與合同談判與合同的簽定。
4、 負(fù)責(zé)項目管理。
(1) 負(fù)責(zé)項目的人員管理。
包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
(2)項目的目標(biāo)管理:對項目的整體目標(biāo)進行明確下達,并將目標(biāo)進行分解,做到 責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
(3) 對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
(4) 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。
(5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。
(6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
(7) 對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。
(8) 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批,并對結(jié)果進行確認(rèn)。
(9) 組織竣工驗收及移交。
(10) 監(jiān)督檢查工
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