房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本明細(xì).doc

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本明細(xì) 目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則 1.目的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本明細(xì) 提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。
2.范圍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本明細(xì) 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。
為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公 司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。
3.職責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本明細(xì) 3.1 集團(tuán)xx部門(mén)負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢 查落實(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、成本審算中心負(fù)責(zé)有關(guān)具體對(duì)接 事宜。
3.2集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。
4.方法與過(guò)程控制 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本明細(xì) 4.1目標(biāo)成本釋義 4.1.1 目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根 據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn) 的成本指標(biāo)。
應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn) 品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”的成本管理宗旨。
4.1.2 目標(biāo)成本文件分為三個(gè)部分：《目標(biāo)成本測(cè)算表》《目標(biāo)成 本控制責(zé)任》《動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估》。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本明細(xì) 4.1.3 《目標(biāo)成本測(cè)算表》是反應(yīng)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成 本的金額。
建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本是建設(shè)項(xiàng)目成本的控制線(xiàn) ，由各分項(xiàng)目標(biāo)成本組成。
各分項(xiàng)目標(biāo)成本包括各專(zhuān)業(yè)工程 造價(jià)指標(biāo)及各種費(fèi)用指標(biāo)。
4.1.4 《目標(biāo)成本控制責(zé)任》是對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)及其主要 職責(zé)的說(shuō)明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，需要注意的已 完工程的失敗教訓(xùn)。
4.1.5 《動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估報(bào)告》反映各成本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況，分 析原因，提出成本控制建議。
4.2