開工前期監(jiān)理交底.doc

為使監(jiān)理工作的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制工作得以落實，要求項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》中程序文件的有關(guān)規(guī)定，以此實現(xiàn)監(jiān)理程序中的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作目標
城市之星華南分流基地里水分流中心辦公樓 監(jiān) 理 工 作 交 底 廣東鴻廈工程管理咨詢有限公司 2013年4月 監(jiān)理工作交底 　　 　　我公司為IS09001:2000的貫標單位，為使監(jiān)理工作的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制工作得以落實，要求項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》中程序文件的有關(guān)規(guī)定，以此實現(xiàn)監(jiān)理程序中的"四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)"工作目標。
　　同時，為使城市之星華南分流基地里水分流中心辦公樓項目施工順利，各建設(shè)主體單位工作順暢，規(guī)范運作，手續(xù)完備，資料齊全，特進行以下監(jiān)理工作交底，不明或有異議之處請與我監(jiān)理部溝通。

一、開工、復(fù)工申請制度 　　工程項目開工前，承建單位需將各項組織準備工作檢查落實，當單位工程的主要施工準備工作完成時，承建單位可提出《開工申請報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審查同意后，上報業(yè)主并經(jīng)批準后，工程方可正式開工，工期按審批日開始計算。
監(jiān)理工程師發(fā)出停工整改通知，承建單位在整改完成存在的問題后，需向監(jiān)理工程師提交申請報告批準復(fù)工，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核存在的問題己得到糾正后，發(fā)出同意復(fù)工的通知方可復(fù)工。

二、周報表、月報表報告制度
1、每周例會前向監(jiān)理方面遞交周報表，包括上周工作完成情況和下周施工計劃情況；
2、每月28日前向監(jiān)理方面遞交正式的下月施工計劃，同時報送施工月報表，主要內(nèi)容包括：本月工程概況、本月工程形象進度、工程質(zhì)量和安全情況、各工種勞動力使用情況統(tǒng)計、工程量統(tǒng)計情況、本月工作小結(jié)、針對上月未完成計劃下月采取的針對性措施、下月工作安排等。

3、施工周報表、施工月報表遞交份數(shù)為一式兩份。

三、工地例會及重大事項協(xié)調(diào)制度
1、工程實施過程中，每周召開監(jiān)理工地例會。
參加監(jiān)理工地例會的各方包括：業(yè)主、監(jiān)理、承包商、分包商、設(shè)計等單位的項目負責(zé)人或其代表，如有必要邀請設(shè)計院和質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等部門參加；監(jiān)理工地例會紀要由項目監(jiān)理部負責(zé)整理并分發(fā)。

2、監(jiān)理工地例會應(yīng)包括一下內(nèi)容： ①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； ②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏措施及下一階段的進度目標； ③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進意見； ④檢查分析安全生產(chǎn)和文明施工情況，針對存在的隱患提出改進意見； ⑤解決需要協(xié)調(diào)和解決的其他有關(guān)事項。

3、重大事項協(xié)調(diào)可定期或不定期地組織專題會議，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位都可根據(jù)工程情況，提出召開專題會議的時間、地點和協(xié)調(diào)的內(nèi)容及參加人員，由專題會議召集單位負責(zé)主持和整理會議記錄并分發(fā)；
4、工地例會和專題會議各參建單位項目負責(zé)人或代表必須準時參加，有特殊情況不能準時參加會議時，應(yīng)事先告知會議召集人。

四、工程技術(shù)文件資料管理及收發(fā)文制度
1、工程技術(shù)文件資料管理。
各單位都應(yīng)遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、《廣東省建設(shè)工程監(jiān)理條