工程施工現(xiàn)場 監(jiān)督管理實施辦法（試行）.wps

本公司受業(yè)主委托對本工程施工階段實施全過程監(jiān)理。為圓滿完成該工程的建設任務，實現(xiàn)合同確定的工期、質量、造價、安全、文明施工等控制目標，經業(yè)主審核批準，視為執(zhí)行合同的有效補充內容，特制定以下監(jiān)督管理實施辦法。一、開工前的管理辦法 1、施工單位進場后，必須將本單位（含分包、主材供應商。分包單位）的營業(yè)執(zhí)照、質資等級證、現(xiàn)場主要管理人員（包括專職安全員）資格證、特殊工種上崗證等呈報監(jiān)理審查備案（復印件加蓋紅章一式二份）。監(jiān)理工程師將對特殊崗位實行不定期檢查，無證上崗者予以嚴厲處罰,同時不得繼續(xù)從事該項工作。 2、施工單位所報機構主要人員名單應與投標所報主要人員名單一致，若需調整更換需事先向建設方以面形式申報，獲批準后方可更換。否則，將按施工合同中的相關規(guī)定處罰。 3、施工單位應按合同要求的時間開工，開工前面報告施工準備情況，經過監(jiān)理單位審查獲業(yè)主同意后，由總監(jiān)理工程師簽署開工令方可正式開工。 4、圖紙會審在收到施工圖紙后7天由業(yè)主組織進行。 5、開工前七日施工單位應將正式施工組織設計（結合本工程實際情況編制，包括按合同工期目標編制的總體進度計劃）報監(jiān)理審核，經總監(jiān)審批后實施，并上報建設單位。施工單位必須按審核后的施工組織設計執(zhí)行方能結算。