2011監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》jc全部重點(diǎn)word版.rar

第 一 章  建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 第一節(jié)  建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念:是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。 建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 進(jìn)度控制必須遵循動(dòng)態(tài)控制原理，在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取糾偏措施，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃，則需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 二、影響進(jìn)度的因素分析（了解）:影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中：人為因素是最大的干擾因素。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素：（業(yè)主方，承包商，客觀條件） 1．業(yè)主因素；2.勘察設(shè)計(jì)因素；3.施工技術(shù)因素；4.自然環(huán)境因素；5.組織管理因素；6.社會(huì)環(huán)境因素；7.材料、設(shè)備因素；8.資金因素等。 三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù) (一)進(jìn)度控制的措施(P2-P3) （掌握）進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 1．組織措施：1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等；5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 2．技術(shù)措施：1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 3．經(jīng)濟(jì)措施：1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金