監(jiān)理工程師考試網(wǎng)上輔導(dǎo) 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 第一章 建設(shè)工程監(jiān)理概論.pdf

以下是建設(shè)工程監(jiān)理案例分析第一章中的部分內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理工程師考試幫助很大，供大家參考 分析表中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確，說明理由。 <1> 、分析表中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確，說明理由。 2、某工程項(xiàng)目建設(shè)單位與某監(jiān)理公司就施工階段的監(jiān)理任務(wù)達(dá)成委托監(jiān)理協(xié)議，并簽訂了面委托監(jiān)理合同。 在合同的通用條款中詳細(xì)填寫了委托監(jiān)理任務(wù)，其監(jiān)理任務(wù)有： （1）由監(jiān)理單位擇優(yōu)選擇施工承包人； （2）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)可行性研究； （3）對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本效益分析，提出質(zhì)量保證措施等； （4）負(fù)責(zé)檢查工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備質(zhì)量； （5）進(jìn)行質(zhì)量、成本、計(jì)劃和進(jìn)度控制。 簽訂委托監(jiān)理合同后，業(yè)主要求監(jiān)理公司對(duì)目標(biāo)控制和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，監(jiān)理單位在監(jiān)理的目標(biāo)控制分析中， 提出監(jiān)理的目標(biāo)控制分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制，主動(dòng)控制是事前控制和前饋控制，被動(dòng)控制是事中控制、事 后控制和反饋控制。對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可。因此，繪制了目標(biāo)控 制的程序框圖。并進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)目標(biāo)控制實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 <1> 、指出委托監(jiān)理合同通用條款中填寫的監(jiān)理任務(wù)有何不妥之處，并將其改正。 <2> 、請(qǐng)說明損失控制計(jì)劃系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的類別。 3、某監(jiān)理公司為了使建設(shè)工程檔案資料準(zhǔn)確、齊全地收集和整理，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）中的有關(guān)要求進(jìn)行建設(shè)工程文件的管理。為此，監(jiān)理公司制訂了如下具體實(shí)施內(nèi)容： （1）由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，責(zé)成負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔 工作； （2）監(jiān)理資料要隨時(shí)歸檔； （3）由總監(jiān)理工程師與當(dāng)?shù)爻墙�檔案管理部門辦理移交。 <1> 、請(qǐng)列舉監(jiān)理文件資料中，監(jiān)理工作總結(jié)包括的內(nèi)容（3 條即可）。 <2> 、指出其具體實(shí)施內(nèi)容中的不妥之處，并改正。 4、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè) 單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2 標(biāo)段，并將A2 標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要， 監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管 最