2017年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案.doc

某施工，實施過程中發(fā)生如下事件： [ 事件1 ]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構(gòu)： ①確定項目建立機構(gòu)目標(biāo)； ②確定建立工作內(nèi)容； ③制定監(jiān)理工作流程和信息流程； ④進行項目建立機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。 [ 事件2 ]：總監(jiān)理工程師對項目建立機構(gòu)的部分工作安排如下： 造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠措施; ②審查確認分包單位資格; ③審查施工組織設(shè)計與施工方案。 質(zhì)量控制組：④檢查成品保護措施; ⑤審查分包單位資格; ⑥審批工程延期 [ 事件3 ]：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作： (1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)； (2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式； (3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度； (4)審查施工組織設(shè)計； (5)對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析； (6)編制資金使用計劃； (7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制； (8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工； (9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程； (10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作。