2017年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案.doc

某施工，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件： [ 事件1 ]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)： ①確定項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo)； ②確定建立工作內(nèi)容； ③制定監(jiān)理工作流程和信息流程； ④進(jìn)行項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 [ 事件2 ]：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下： 造價(jià)控制組：①研究制定預(yù)防索賠措施; ②審查確認(rèn)分包單位資格; ③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。 質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施; ⑤審查分包單位資格; ⑥審批工程延期 [ 事件3 ]：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作： (1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)； (2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式； (3)建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度； (4)審查施工組織設(shè)計(jì)； (5)對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； (6)編制資金使用計(jì)劃； (7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制； (8)明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)分工； (9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程； (10)加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作。