個人經驗監(jiān)理工作總結.doc

個人經驗監(jiān)理工作總結 ，希望對大家有所幫助。
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走出監(jiān)理工作的誤區(qū) 監(jiān)理單位是受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術、管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目的總目標得以最優(yōu)實現。

但在實際實施當中作為項目主體的三方，對監(jiān)理工作的認識，存在一定的誤區(qū)。




一、當前監(jiān)理工作的誤區(qū)


1、監(jiān)理制度僅局限于施工階段 監(jiān)理制度應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段)。

但目前，監(jiān)理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉。




2、對業(yè)主行為無規(guī)范 業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期實現。

有的對監(jiān)理工作干預較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。

其實，監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應由監(jiān)理工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應通過監(jiān)理工程師實施，而業(yè)主所要做的，是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設項目的管理。




3、把監(jiān)理工程師當作質檢員 監(jiān)理工程師是作為公正的。


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第三方，依據監(jiān)理合同和工程建設承包合同進行監(jiān)理，不是承包商的質檢員。

這個問題涉及到職責問題，還涉及到驗收程序。

各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎上，報請監(jiān)理工程師驗收。

承包商有確保提供合格產品的責任，監(jiān)理負責檢驗工程產品，承包商不能把監(jiān)理當作自己的質檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質檢員，監(jiān)理的檢查要全面。




4、工程質量是監(jiān)理出來的 現在，有一種說法，工程中有事情找監(jiān)理。

工程有問題，監(jiān)理首當其沖。

監(jiān)理是按照業(yè)主的授權，依據監(jiān)理合同和工程建設承包合同對工程建設項目進行監(jiān)督管理。




二、監(jiān)理工作的主要任務 《中華人民共和國建筑法》中明確定義：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內容及權限，面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

并規(guī)定"四控"（造價控制、進度控制、質量控制、安全控制），兩管（合同管理、信息管理），一協(xié)調（協(xié)調處理好業(yè)主、施工、設計等單位間的關系）的要點。

建筑工程監(jiān)理應依照法律、行政法規(guī)及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同。

對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。

在工程建設項目