淺談工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系.doc

淺談工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系 ，淺談工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系。
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淺談工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系 摘要：工程監(jiān)理經(jīng)過十幾年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模,取得了明顯的社會效益 和經(jīng)濟效，完善了工程施工質(zhì)量控制體系。
隨著建筑市場的進一步發(fā)展,也出現(xiàn)了 很多問題和誤區(qū)。
按照市場運行規(guī)律,工程監(jiān)理必然要向工程項目管理發(fā)展。
本文探討了工程監(jiān)理與工程項目管理之間的關(guān)系,以及發(fā)展過程中應具備的條件 。
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受投資者的委托,根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文 件,有關(guān)工程建設(shè)的法律,建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同,對 工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè),針對工 程項目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合同的規(guī)定,代表業(yè)主對工程項目 的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
正因為二者之間的區(qū)別,工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方,按照雙方合約的規(guī) 定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù),而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù) 技能服務(wù),它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責。
而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,改革原有的建設(shè)管理模式，引 進國外的工程管理模式。
但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下,項目法人不可能將投資、進 度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行，所有工程項目管理彌補了這方面的不足。
在 西南地區(qū)也逐漸推進的一種工程管理模式，而且國家的政策法規(guī)有規(guī)定建設(shè)單 位必須要有監(jiān)理,則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進行。
雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視,各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責 任。
這一系列的定位,職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和 差距。
一個是對工程開展的前期服務(wù)和協(xié)調(diào)；一個是對施工過程的控制。
當前監(jiān)理工作存在的主要問題 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理 監(jiān)理企業(yè)的職責原本應當概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。
但是在目前整個工程建設(shè)過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機制不配套原 因,使原本監(jiān)理單位的職責多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給