淺述三通一平工程中的場地平整工程施工監(jiān)理控制方法.doc

淺述三通一平工程中的場地平整工程施工監(jiān)理控制方法 ，淺述三通一平工程中的場地平整工程施工監(jiān)理控制方法。
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淺述三通一平工程中的場地平整工程施工監(jiān)理控制方法 背景：隨我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，工業(yè)建設(shè)項目也不斷大型化，如機場、電廠、倉庫等工程，但在國家有關(guān)部門對土地使用和環(huán)保要求的硬性規(guī)定下，這些項目選址趨向于邊遠(yuǎn)化和山區(qū)化，相應(yīng)建設(shè)初期三通一平工程中的場地平整工程占總造價比例也越來越大，工程性質(zhì)越顯重要，土石方工作量動則幾十萬乃至上千萬方，工程造價上百萬甚至幾億，內(nèi)容也較為廣泛，包含了挖填、擋墻、護(hù)坡、排水及地基處理等系統(tǒng)工程，技術(shù)要求高，施工影響因素繁多。
這給施工監(jiān)理提出了更高要求，稍之不慎，就會控制失敗，突破計劃目標(biāo)，給業(yè)主和自身帶來不必要的損失。
因此，本文主要以場地平整工程自身特性，論述與一般工程施工監(jiān)理不同的控制方法，以此加強、完善場地平整工程監(jiān)理控制手段。


一、場地平整工程進(jìn)度控制：作為專業(yè)監(jiān)理人，應(yīng)瞻前顧后、多角度、多方位綜合各種因素科學(xué)分析合同工期，并以此確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)；監(jiān)理過程中應(yīng)認(rèn)真審查施工單位計劃進(jìn)度的現(xiàn)實性、可行性，使進(jìn)度更具有保證基礎(chǔ)；施工過程中對失效計劃，應(yīng)督促施工單位及時調(diào)整并采取補救措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
首先，分析合同工期的科學(xué)合理性，合理性較差時，應(yīng)及早提醒建設(shè)單位調(diào)整計劃，避免下一步工作的損失。
建設(shè)單位在制定場地平整工程合同工期時，往往是根據(jù)隨后工程動工計劃時間來確定的，認(rèn)為場地平整工程是極其簡單的一些工序，并不需要多少時間，而且以投資角度最短時間為佳的指導(dǎo)思想來編制的。
在招投標(biāo)過程中，工期評分占評標(biāo)總分份量也較重，施工單位明知工期的不合理，但為了承接任務(wù)，一般是不會提出反對意見，到施工過程中就找原因進(jìn)行延期或根本完不了就死拖。
這會給建設(shè)單位措手不及，計劃全盤打亂，此時有的建設(shè)單位就會責(zé)罰施工單位、監(jiān)理單位。
因此，監(jiān)理簽訂合同時，要盡早、盡快地組織經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強的人員進(jìn)行工期科學(xué)分析，依據(jù)定額工期，綜合場地的地理條件（最大化工作面）、場地周邊環(huán)境因素（夜間是否可以加班等）、當(dāng)?shù)氐臍夂蛞蛩兀ㄓ陮�場平工程施工極具影響力）等得出合理工期，如果與合同工期出入較大，及時報告建設(shè)單位修正，并將作為監(jiān)理單位制定進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)，否則制定不切合實際目標(biāo)，控制將是脫離現(xiàn)實、閉門造車，最終失敗。
其次，在工期基本合理的前提下，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真細(xì)致審查施工單位施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃等文件的現(xiàn)實性和可操作性。
施工組織設(shè)計一方面是用來施工的指導(dǎo)性文件，另一方面又是展現(xiàn)施工單位項目部組織能力的形象性文件，因此施工單位在編制時往往是套用以往類似項目資料稍加修改，內(nèi)容針對性不強，計劃上冒進(jìn)、投入上夸大，在實際施工時卻大打折扣。
例某工程400萬立方左右的場地平整工程，工期為六個月，按施工單位施工組織設(shè)計，投入挖機60~70臺，自卸運土車200臺左右，但在實際施工時以工作面不足、臨時施工道路布置困