施工監(jiān)理工作手冊666.doc

施工監(jiān)理工作手冊666(1) ，家裝預算表1.0。
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第一章：工程監(jiān)理工作流程 1.接受工作任務： 2.根據(jù)工長的施工進度計劃，做出該工地的質(zhì)量控制計劃 3.組織現(xiàn)場技術(shù)交底： 施工合同簽訂后，由該方案設計師與客戶約定開工交底的具體時間。
1)聯(lián)系設計師確認確切交底時間。
如因客戶原因變更交底時間， 設計師應及時與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時間，如有延誤，設計師應承擔責任。
我方不得主動提出變更交底時間的要求。
2)勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。
發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題 （包括原有防水層）須及時向設計師和客戶提出，并提出相應技術(shù)處理意見。
3)對原建筑質(zhì)量問題嚴重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求 物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。
對此，監(jiān)理應同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。
4)與客戶進行溝通、交流（包括互換通訊方法）。
向客戶說明并 介紹公司在施工管理、質(zhì)檢、交款、服務等方面的規(guī)定。
征詢客戶意見，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)； 5)與客戶約訂好材料進場驗收時間或下次見面的時間地點等。
6)與客戶確認水電改造項目及增減項目。
7)根據(jù)圖紙、預算，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，評估設計人員的交底是 否詳實、準確，相關(guān)技術(shù)處理是否恰當，對有誤之處予以說明，由設計師處理設計變更。
8)工程監(jiān)理、設計師、工長、客戶共同填寫技術(shù)交底表，一式兩 份，財務備份存檔一份，24小時內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。
4.材料進場驗收：填寫相應表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。
5.隱蔽工程驗收：填寫相應表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。
6.工程中期驗收：填寫相應表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。
7.竣工驗收：填寫相應表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。
施工監(jiān)理程序及細則

一、工程開工時

1、到現(xiàn)場熟悉工地及設計圖紙，同客戶進行交流。


2、監(jiān)理、工長同客戶簽材料驗收單。


3、協(xié)同設計師跟工長現(xiàn)場放線，具體問題跟客戶現(xiàn)場解決。


4、做現(xiàn)場筆錄。


二、工程進行中

1、監(jiān)督檢查文明施工情況。


2、按照工程進度逐項驗收并認真填寫工程驗收單。


3、對工地出現(xiàn)的問題及時處理并上報,不得虛報瞞報。


4、噴乳膠漆前，全方位檢查施工質(zhì)量（開關(guān)插座、電話線、電視線、寬帶線等要特別驗收），自檢合格后，同工長、客戶進行完工驗收，隨后通知噴漆工噴漆。


5、客戶中期增項時，針對須開發(fā)票的客戶，監(jiān)理須對客戶講明，增項款中須包含稅金部分。


三、工程竣工后

1、工程全部結(jié)束后，同工長、客戶進行最后驗收。


2、核算出實際工程量交工程部。


3、認真填寫工地情況及考評意見上交工程部經(jīng)理。


4、嚴格抓好后期服務的四小時回復制。
（填寫維修單后，將維修時間和損壞原因，四小時之內(nèi)答復客戶及公司前臺；維修完成后，四小時之內(nèi)回復公司前臺。
） 。


第二章