淺談在施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制.doc

淺談在施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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淺談在施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制 監(jiān)理的工作內(nèi)容通�？梢愿爬�為“三控制（即質(zhì)量控制 、投資控制、進(jìn)度控制）、兩管理（合同管理、信息管理） 、一協(xié)調(diào)”，進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)。
從總體上看，我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點主要集中在質(zhì)量控 制上，而對進(jìn)度控制和投資控制沒有給予應(yīng)有的重視。
然而 ，從項目管理的三大目標(biāo) 質(zhì)量、工期和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項目最基本的目標(biāo) ，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項目投資效益的兩大目標(biāo) ，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。
因此，能否有效地控制投資和進(jìn) 度，往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度。
本文結(jié)合南京世 茂濱江新城一期工程5號樓項目，對如何做好進(jìn)度監(jiān)理工作 進(jìn)行一些探索。
重視進(jìn)度計劃的審批進(jìn)度計劃是在工程項目 實施前圍繞如何實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。
進(jìn)度計劃既 是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實，也是進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)，因此 ，進(jìn)度計劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。
監(jiān) 理工程師通常并不直接編制進(jìn)度計劃，但監(jiān)理工程師對進(jìn)度 計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個方面： 一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計劃。
二是審批承包商的進(jìn)度計劃 。
我們在審批承包商進(jìn)度計劃時著重從以下幾個方面進(jìn)行審 查：進(jìn)度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。
承 1包商的進(jìn)度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須 符合業(yè)主控制性進(jìn)度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。
進(jìn)度 計劃是否與施工方案一致。
施工方案中的施工部署、施工方 法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計 劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計劃時必須檢查施工進(jìn)度計劃 是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度 計劃或施工方案。
資源計劃能否保證進(jìn)度計劃的需要。
在報 審進(jìn)度計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力 、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃作為附 件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進(jìn)度計劃相符，來 評價