2010年二級建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：工程項目目標的動態(tài)控制.doc

2010年二級建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：工程項目目標的動態(tài)控制 ，2010年二級建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：工程項目目標的動態(tài)控制。
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　　　　　　　　　　　　　 2010年二級建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：工程項目目標的動態(tài)控制 　　2Z101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 　　
1、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
　　
2、項目目標動態(tài)控制的工作程序如下： 　　
（1）
第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作 　　將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
　　
（2）
第二步，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。
　　 收集實際值、定期進行比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取 糾偏措施進行糾偏。
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（3）
第三步，如有必要，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的
第一步 。
　　
3、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 　　
（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào) 整項目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分式、項目管理班子人員等； 　　　　　　　　　　　　　 　　
（2）管理措施，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào) 整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； 　　
（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落 實加快施工進度所需的資金等； 　　 （4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào) 整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

4、項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期進行項目目標的計劃值和實 際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。
建設(shè)工程育網(wǎng) 2010年二級建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工組織設(shè)計的內(nèi)容 　　2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容 　　1.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容