2009年二級建造師《建筑工程施工管理》真題.doc

2009年二級建造師《建筑工程施工管理》真題 ，施工管理。
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2009年二級建造師考試《施工管理》真題 1.編制項目建議屬于建設(shè)工程項目全壽命周期(　)。
　　A.決策階段的工作 　　B.實施階段的工作 　　C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作 　　D.施工階段的工作 　　 2.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目(　 )。
　　A.總承包管理方 　　B.業(yè)主方 　　C.設(shè)計方 　　D.咨詢機構(gòu) 　　4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的(　)。
　　A.邏輯關(guān)系 　　B.協(xié)作關(guān)系 　　C.合同關(guān)系　　D.指令關(guān)系 　　6.施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是(　)。
　　A.明確各項管理工作的工作流程 　　B.落實各工作部門的具體人員 　　C.對項目管理任務(wù)進行詳細分解 　　D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查 　　 7.某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審 批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。
該程序 屬于(　)。
　　A.成本控制工作流程 　　B.投資控制工作流程 　　C.信息處理工作流程 　　D.物資采購工作流程 　　 8.對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要 的文件是(　) 　　A.施工總平面圖　　B.施工組織總設(shè)計 　　C.施工部署及施工方案 　　D.施工圖設(shè)計文件 　　 9.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載， 屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中(　)的工作 　　A.準(zhǔn)備階段 　　B.收集項目實際值 　　C.進行目標(biāo)計劃值和實際值比較 　　D.糾偏環(huán)節(jié) 　　 10.在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比 較時，成本的計劃值是(　)。
　　A.工程合同價 　　B.實際施工成本 　　C.工程款支付額 　　D.施工圖預(yù)算 11.施工企業(yè)項目經(jīng)理是(　)　　A.項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人 　　B.項目法定代表人 　　C.施工合同當(dāng)事