2010二級建造師《施工管理》精講班mp3課件(環(huán)球第15講).doc

2010二級建造師《施工管理》精講班mp3課件(環(huán)球第15講) ，2010二級建造師《施工管理》精講班mp3課件。
歡迎下載！
環(huán)球網(wǎng)校：視頻授課+名師答疑+在線�？�+內(nèi)部資料，考試通過無憂！ 考試問吧，有問必答！ 音頻、講義網(wǎng)校免費(fèi)提供，如有販賣勿上當(dāng)，免費(fèi)咨詢：400-678-3456轉(zhuǎn) 601 2Z102040施工成本控制與施工成本分析 2Z102041掌握施工成本控制的依據(jù)
1．工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力 挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2．施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包 括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

3．進(jìn)度報(bào)告 進(jìn)度報(bào)告提供了每一時刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。
施工成本控制工作正是 通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后 的工作。
此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前 采取有效措施，盡量避免損失。

4．工程變更 在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。
工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃 變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。
一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、 成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。
因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通 過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時掌握變更情況，包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是 否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。
除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依 據(jù)。
練習(xí)： 1.施工成本控制的依據(jù)包括（） A監(jiān)理規(guī)劃 B