2010二級建造師《施工管理》精講班mp3課件(環(huán)球第03講).doc

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一、系統(tǒng)的概念 　　 系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式：一個企業(yè)、一個學校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以視作為 一個系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，上述各 種系統(tǒng)的運行方式也不同。
　　建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如： 　　
（1）建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目； 　　
（2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同， 其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；
（3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并 且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。
　　因此，在考慮一個建設(shè)工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮上述特征。
　　
二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 　　影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種（如圖2Z101020-1所示）： 　　 　　
（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； 　　
（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。
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