2011年學(xué)易網(wǎng)校一級(jí)建造師課件：管理—精講02.doc

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1Z201012業(yè)主方和其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投 資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 。
進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo) ，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館 可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。
質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一 的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn) 備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下 工作 ．安全管理； ．投資控制； ．進(jìn)度控制；．質(zhì)量控制； ．合同管理； ．信息管理； ．組織和協(xié)調(diào)。
表1Z201012有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全 管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的 質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階 段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： ．與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； ．設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； ．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； ．設(shè)計(jì)合同管理； ．設(shè)計(jì)信息管理； 8