2010年二級建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：勞務(wù)分包合同.doc

2010年二級建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：勞務(wù)分包合同 ，2010年二級建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：勞務(wù)分包合同。
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　　　　　　　　　　　　　 2010年二級建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：勞務(wù)分包合同 　　2Z106023勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 　　 勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)承包單位（即勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工 程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位（即勞務(wù)作業(yè)承包人）完成的活動。
其內(nèi)容： 　　
1、工程承包人主要義務(wù) 　　
2、勞務(wù)分包人的主要義務(wù) 　　
3、保險(xiǎn) 　　
4、勞務(wù)報(bào)酬 　　
5、工時(shí)及工程量的確認(rèn) 　　
6、勞務(wù)報(bào)酬最終支付。
教育工程教育網(wǎng) 　　
1．施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是（ ）。
　　A．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)較小 　　 B．某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招 標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) 　　C．在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制 　　D．在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，已確定合同總造價(jià)，對業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小　　　　　　　　　　　　　 　　
2．當(dāng)工程師以面形式要求暫時(shí)停工時(shí)，承包人應(yīng)遵守并應(yīng)（ ）。
　　A．要求工程師面說明暫時(shí)停工時(shí)間 　　B．妥善保護(hù)已完成的工程。
教育工程教育網(wǎng) 　　C．要求向業(yè)主移交已完成的工程 　　D．不論暫時(shí)停工原因，要求索賠損失 　　
3．在合同實(shí)施過程中，業(yè)主方的主要義務(wù)有（）。
　　A．監(jiān)督審查承包人的施工方案、施工過程 　　B．協(xié)調(diào)、管理工程分包商的施工作業(yè) 　　C．及時(shí)完整地提供工程施工的實(shí)施條件，如場地、圖紙、資料等 　　D．協(xié)助承包人辦理證件和批件 　　E．及時(shí)并足額地支付應(yīng)付的工程進(jìn)度款項(xiàng)