2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納(2).doc

2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納(2) ，2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納。
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2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納
（2） 　　掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 　　施工成本計劃的編制依據(jù) 　　 施工成本計劃的編制依據(jù)包括：合同報價、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工 方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺班價 格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的 工程合同、分包合同（或估價）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本 核算制度和財務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。
　　按施工成本組成編制施工成本計劃 　　 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和 間接費。
　　按子項目組成編制施工成本計劃 　　 大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個 單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，首先要把項 目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項 工程。
　　按工程進度編制施工成本計劃 　　 編制按時間進度的施工成本計劃，通�？衫�用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴 充而得。
即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一 方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。
在實踐中，將工程項 目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不 容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃 可能分解過細(xì)，以至于不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃。
反之亦然 。
因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還 要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。
　　 以上三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這 幾種方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚長避短的效果。
例如：將按子項目分解項 目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方法相結(jié)合，橫向按 施工成本構(gòu)成分解，縱向按子