2010年一級建造師建筑項目管理考試真題及答案.doc

2010年一級建造師建筑項目管理考試真題及答案 ，2010年一級建造師建筑項目管理考試真題及答案。
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2010年一級建造師考試《項目管理》真題
一、單選題
1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。
P2 　　A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào) 　　C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制
2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。
P15 　　A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工
3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。
P25 　　A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 　　C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題
4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。
P31 　　A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程
5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。
P32 　　A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表
6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。
P16 　　A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖
7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。
P35 　　A、項目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實現(xiàn)項目的目標(biāo) 　　C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項目的建設(shè)
8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。
P42 　　A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位
9、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。
P83 　　A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B、發(fā)包人承擔(dān)或享有 　　C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享D、承包人承擔(dān)或享有
10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項設(shè)計。
P172 　　A、施工質(zhì)量B、設(shè)計及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場安全 1
1、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。
P76 　　A、重新分解落實成本目標(biāo)B、尋找降低成本的途徑 C、對項目成本進(jìn)行再分解D、修訂企業(yè)定額 1
2、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。
P44 　　A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、項目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司