一級建造師2007年項目管理真題.doc

一級建造師2007年項目管理真題 ，建造師考試真題。
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2007年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試試卷及答案 2008-11-410:41　　【大中小】【打印】【我要糾錯】 　　
一、單項選擇題（一共70題，每題1分。
每題的備選項中，只有1個最符合題意） 　　
1．建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（�。�。
　　A．目標(biāo)規(guī)劃 　　B．目標(biāo)比選 　　C．目標(biāo)論證 　　D．目標(biāo)控制 　　
2．如圖所示的組織工具是（�。�。
　　A．項目結(jié)構(gòu)圖 　　B．組織結(jié)構(gòu)圖 　　C．合同結(jié)構(gòu)圖 　　D．線性組織結(jié)構(gòu)圖 　　
3．工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（�。╆P(guān)系。
　　A．靜態(tài)組織 　　B．動態(tài)組織 　　C．工藝 　　D．從屬 　　
4．線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（�。�。
　　A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門 　　B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門 　　C．誰的級別高，就聽誰的指令 　　D．可以越級指揮或請示 　　
5．施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于（�。�。
　　A．項目建設(shè)周期 　　B．總包單位對分包單位的管理責(zé)任 　　C．業(yè)主對分包單位的付款方式 　　D．業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 　　6．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（�。┪募�。
　　A．操作性 　　B．實施性 　　C．綱領(lǐng)性 　　D．作業(yè)性 　　7．建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（�。�。
　　A．合理確定計劃值 　　B．認(rèn)真收集實際值 　　C．適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo) 　　D．比較分析，采取糾偏措施 　　8．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（�。┑�。
　　A．主持項目的投標(biāo)工作 　　B．組建工程項目經(jīng)理部 　　C．制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 　　D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 　　9．按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（�。�。
　　A．是施工企業(yè)法定代表人 　　B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 　　C．是一個技木崗位，而不是管理崗位 　　D．須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作 　　10．對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（�。┡鷾�(zhǔn)后執(zhí)行。
　　A．監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人 　　B．總監(jiān)理工程師 　　C．專業(yè)監(jiān)理工程師 　　D．專業(yè)工程師 　　1
1．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（�。�。
　　A．責(zé)令施工單位立即整改 　　B．立即下達工程暫停令 　　C．立即報告政府主管部門 　　D．立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 　　1
2．施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（�。�。
　　A．?dāng)M完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) 　　B．成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) 　　C．預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo) 　　D．人、財、物成本指標(biāo) 　　1
3．項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（�。�。
　　A．考核項目管理績效 　　B．尋求進一步降低成本的途徑 　　C．考核企業(yè)經(jīng)營效益 　　D．分析成本偏差的原因