二級建設工程施工管理各章考點.doc

二級建造師建設工程施工管理各章考點，希望對大家有幫助

第三章 施工進度管理
1．關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內部安排人員)。

2．團隊建設的任務之一是(形成合適的團隊機制，提高工作效率)。

3．組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系)的過程。

4．為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是(調動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制)。

5．在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍)。
6．關于項目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一)。
7．在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運用)，將有利于提高施工質量、降低施工成本。
8．施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的(合理配置)，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。
9．在編制資源進度計劃時，應將重點放在(主導資源)上。
10．一個項目的施工資源應包含(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源)。
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1．建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的(物資資源)。

第四章 施工質量管理
1．建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和(建設項目總承包方)自身的利益。

2．施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設工程承擔(施工任務組織)的總責任。

3．項目決策期管理工作的主要任務是(確定項目的定義)。

4．項目實施期的主要任務是通過(管理)使項目的目標得以實現(xiàn)。

5．設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為(EPC承包)。
6．建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。
7．EPC承包模式下的項目管理屬于(建設項目總承包方)的項目管理。
8．供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的(施工階段)進行。
9．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括(施工分包方)的項目管理。
10．以下不屬于施工方項目管理目標的是(項目的投資目標)。
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1．建設工程項目管理中的"費用目標"對施工方而言是(成本目標)。
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2．項目管理的核心任務是項目的(目標控制)。
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3．業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的(總投資目標)。
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4．"項目策劃"指的是目標控制前的一系列(籌劃和準備工作)。
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5．對于一個建設工程項目而言，(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。
16．建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價合同)。
17．設計和施工任務綜合的承包，以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于(建設項目總承包方)的項目管理。
18．"自項目開始至項目完成"指的是項目的(實施期)。
19．項目的設計前準備階段的主要工作是(編制設計任務)。
20．編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的(決策階段)。
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1．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。
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2．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目(組織實施方式)。

第五章 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
1．項目結構分解的示意