弱電工程師論文：淺析建筑弱電系統(tǒng)工程項目管理.doc

弱電工程師論文：淺析建筑弱電系統(tǒng)工程項目管理 ，弱電工程師論文。
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弱電工程師論文：淺析建筑弱電系統(tǒng)工程項目管理 摘 要: 建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作,它是高新技 術(shù)在建筑領域應用的產(chǎn)物,其主要特點是:系統(tǒng)技術(shù)含量高、 管理的對象復雜、以及綜合協(xié)調(diào)要求高。
因此智能化弱電工 程的項目管理要有一個系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排,在時間上、空 間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用,以保證項目的 成功建設。
關鍵詞:弱電系統(tǒng)施工項目管理 弱電系統(tǒng)工程的項目管理內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理 、質(zhì)量管理、安全與文明管理、成品保護、系統(tǒng)測試與驗收等 多個方面。
本文從施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、以及系統(tǒng) 的測試驗收方面加以論述。
1施工管理 工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關鍵在于它的 協(xié)調(diào)和組織的作用,也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容,其主要內(nèi)容 如下。
(1)施工的組織管理:合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的 工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和 這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人 工成本。
這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合,分階段組織 強有力的施工隊伍,保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任 務。
(2)施工的進度管理:施工進度管理決定著整個施工期間 施工人員的組織,設備的供應,以及弱電工程與土建工程、裝 修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來 檢查和管理。
(3)施工界面管理:施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng) 工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工 內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào),尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機 電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過各子系統(tǒng)工 程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一 切以面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)