弱電工程師論文：淺析建筑弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理.doc

弱電工程師論文：淺析建筑弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理 ，弱電工程師論文。
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弱電工程師論文：淺析建筑弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理 摘 要: 建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作,它是高新技 術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物,其主要特點(diǎn)是:系統(tǒng)技術(shù)含量高、 管理的對(duì)象復(fù)雜、以及綜合協(xié)調(diào)要求高。
因此智能化弱電工 程的項(xiàng)目管理要有一個(gè)系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排,在時(shí)間上、空 間上、對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用,以保證項(xiàng)目的 成功建設(shè)。
關(guān)鍵詞:弱電系統(tǒng)施工項(xiàng)目管理 弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理 、質(zhì)量管理、安全與文明管理、成品保護(hù)、系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收等 多個(gè)方面。
本文從施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、以及系統(tǒng) 的測(cè)試驗(yàn)收方面加以論述。
1施工管理 工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作,關(guān)鍵在于它的 協(xié)調(diào)和組織的作用,也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容,其主要內(nèi)容 如下。
(1)施工的組織管理:合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的 工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和 這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間,避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi),增加人 工成本。
這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合,分階段組織 強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任 務(wù)。
(2)施工的進(jìn)度管理:施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間 施工人員的組織,設(shè)備的供應(yīng),以及弱電工程與土建工程、裝 修工程的配合時(shí)機(jī),通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái) 檢查和管理。
(3)施工界面管理:施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng) 工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工 內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào),尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī) 電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過(guò)各子系統(tǒng)工 程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理,建立文件報(bào)告制度,一 切以面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)