房地產(chǎn)項目管理 年月日北京 【主辦單位】百喬羅管理咨詢上海有限公司 【培訓對象】項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理,房地產(chǎn)項目管理招標文件（2012） ">
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房地產(chǎn)項目管理.doc

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房地產(chǎn)項目管理,項目管理。
內(nèi)訓需求調(diào)研表凡螢榱諧齠溫湮牡到峁雇嘉謀舅踅碭褳裥?br>
房地產(chǎn)項目管理
年月日北京
【主辦單位】百喬羅管理咨詢上海有限公司
【培訓對象】項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員，公司中高層管理者和決策層，大型項目的項目負責人
【培訓費用】元天含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等。
【咨詢報名】
【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢！
課程受益
了解掌握項目管理和項目化管理中的結(jié)構(gòu)化管理理念和基本工具，理解建立適合公司特性的項目管理矩陣的方法和關(guān)鍵。
了解掌握對單項目和多項目管理的工具和方法，對各類資源的有效組織、平衡和控制
通過“海市蜃樓”項目的實戰(zhàn)演練，了解項目管理的具體方法和流程，掌握項目管理的整體管理。
通過的游戲來模擬項目的實際溝通狀況，讓學員掌握項目管理中的溝通技巧和特點。
課程大綱
第一部分項目管理和項目化管理理念約小時
目的：
完整了解項目的生命周期，獲得項目管理的綜合概念
了解項目的“結(jié)構(gòu)化”管理方法和不同管理模式的特點，學會選擇建立適應自身項目的“矩陣”。
一、項目及項目管理概述約小時
關(guān)于項目
什么是項目？
項目的生命周期
現(xiàn)代項目成功的定義
項目管理
為什么需要項目管理？
什么是項目管理以及項目管理的要素？
什么是出色的項目管理和成熟的項目管理？
項目化管理的特點
項目管理實施成功的重要因素：高層管理者
二、項目系統(tǒng)化理念約小時
項目環(huán)境系統(tǒng)
項目環(huán)境系統(tǒng)的定義
項目系統(tǒng)化思維模式
項目干系人對項目的影響
項目干系人的定義
項目干系人對項目的影響程度——案例分析分鐘
項目干系人分析
項目干系人分析的流程
項目干系人分析矩陣——小組練習分鐘
三、項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備約小時
項目管理組織結(jié)構(gòu)的幾種模式
職能式
矩陣式
項目式
經(jīng)典的矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)
矩陣模式的各種變化
矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
矩陣式結(jié)構(gòu)存在的問題
矩陣式結(jié)構(gòu)在企業(yè)項目化管理中的運用——案例分析分鐘
人員配備
人員配備的環(huán)境
大型項目經(jīng)理的技能要求——案例分析分鐘
項目經(jīng)理挑選的誤區(qū)
項目辦公室
項目管理實施團隊的挑選
第二部分單項目管理的工具和方法約小時
目的：
深入了解單項目計劃和實施過程中的關(guān)鍵點
較為綜合和宏觀的把握項目管理中技術(shù)和人員之間的平衡和安排
一、核心主計劃約小時
范圍計劃
項目章程的制定
項目需求分析和確定
工作分解結(jié)構(gòu)工具的運用—
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