人力資源部2009年度工作總結(jié)及2010年計(jì)劃.doc

人力資源部2009年度工作總結(jié)及2010年計(jì)劃。
人力資源部年度工作總結(jié)及幼圓幼圓華文華文、第章、表格





華文人力資源部年度工作總結(jié)及
華文華文年度工作規(guī)劃











報(bào)告人：
時(shí)間：年月日







第一章年工作總結(jié)
一、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系
、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。
、明確崗位說(shuō)明書
、初步完成公司主經(jīng)營(yíng)流程圖及相關(guān)表格
二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才
、人員到崗情況
、招聘情況
、人員分析
三、建立有凝聚力的企業(yè)文化
第二章年工作規(guī)劃
一、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度
、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革
、建立員工招聘渠道
、合法用工
、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)
二、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度
三建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展


第一章年工作總結(jié)
重慶有限公司于年月份正式成立，年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下：　一、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日�？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系
用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。
以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考