煤礦企業(yè)技術(shù)型員工績效考核制度研究.doc

煤礦企業(yè)技術(shù)型員工績效考核制度研究 。
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煤礦企業(yè)技術(shù)型員工績效考核制度研究

摘要

隨著社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，人們對能源供應(yīng)的需求也越來越大。至此大量的能源礦產(chǎn)企業(yè)在主要的能源礦源地拔地而起。雖然這樣滿足了人們的需求，企業(yè)也獲取了巨大的利益。但是在經(jīng)濟全球化和技術(shù)革命的推動下，人們意識到能源采掘業(yè)也需要合理的人才管理才能在最小的投入中獲得最大的收益。
本文通過對當(dāng)前煤礦企業(yè)實際情況的了解，結(jié)合煤礦企業(yè)技術(shù)型員工在企業(yè)中的相關(guān)職責(zé)和特點，根據(jù)人力資源管理績效管理方面的相關(guān)理論知識。綜合現(xiàn)階段所了解的情況及對未來的預(yù)測加以分析，研究相適應(yīng)的技術(shù)型員工績效考核制度對于發(fā)展和改善煤礦企業(yè)技術(shù)型員工的工作效率及工作態(tài)度的效果，并提出如何制定有效的煤礦企業(yè)技術(shù)型員工績效考核制度，使其能更有效的提升技術(shù)型員工的工作態(tài)度及工作效率。
通過研究得到結(jié)論，煤礦企業(yè)對于技術(shù)型員工績效管理制度建設(shè)上的忽視使企業(yè)在發(fā)展中遇到很多障礙；企業(yè)很難根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r建立合適的技術(shù)型員工績效考核制度