關(guān)于對環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施和設(shè)備管理的研究

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，社會各界越來越重視環(huán)境衛(wèi)生工作，而且近些年環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施和設(shè)備也越來越得到廣泛應(yīng)用，正是在此背景下，本文特對環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施和設(shè)備管理進(jìn)行研究，希望對相關(guān)課題研究有著一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施；環(huán)境衛(wèi)生設(shè)備；管理

Abstract: Along with the city changes a course accelerate, all circles of the society pay more and more attention to environmental sanitation work in recent years, and the environmental sanitation facilities and equipment is more and more widely used, it is in this context, this article on environmental sanitation facilities and equipment management research, I hope the related research has a certain reference.

Keywords: environmental sanitation facilities, sanitation equipment; management.

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的巨大發(fā)展和科學(xué)技術(shù)取得突出成就，再加上人們物質(zhì)文化水平的顯著提高，如今人們對城市環(huán)境衛(wèi)生水平有著越來越高的要求。與當(dāng)前的社會進(jìn)步有著直接相對應(yīng)關(guān)系的環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備也呈現(xiàn)出規(guī)�；�和技術(shù)化的明顯趨勢，這就使得管理環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備逐漸成為環(huán)衛(wèi)工作的一個重要組成部分，如今環(huán)衛(wèi)工作機(jī)械化程度越來越高，環(huán)衛(wèi)機(jī)具越來越先進(jìn)，使得管理好使好環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備成為當(dāng)下環(huán)衛(wèi)工作的一個重要課題。

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一、對環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備實施管理的重要性和必要性分析

(一)對環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備管理是進(jìn)行各項工作的基本前提和有效保證。

由于當(dāng)前社會進(jìn)步的步伐加快，對垃圾進(jìn)行無害化處理的倡導(dǎo)呼聲越來越高，而環(huán)境衛(wèi)生的設(shè)施和設(shè)備與垃圾的收集、運(yùn)輸和處理等各個環(huán)節(jié)密不可分，一個城市的市容市貌情況則與環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備的完好程度以及這些設(shè)施設(shè)備的合理配置和合理使用情況有著直接的聯(lián)系，這也可以從根本上體現(xiàn)出這個城市的文明程度水平高低，對于和城市相配套的環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備進(jìn)行配置和使用，并且使得這些設(shè)施和設(shè)備的作用得到最大限度的效用發(fā)揮，并且做到對城市當(dāng)中環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備的有效管理，這對整個城市的外在形象有著很好的體現(xiàn)作用，所以說對城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備的管理，這不僅僅體現(xiàn)在這是一門科學(xué)，其中的重點(diǎn)是要對其如何進(jìn)行管理才是重中之重。城市管理者只有用好和管好城市當(dāng)中的環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，這樣才能夠?qū)Τ鞘械沫h(huán)境衛(wèi)生情況持續(xù)改善和提升提供堅強(qiáng)保障，并且才能為這座城市創(chuàng)建出來一個比較良好的招商引資環(huán)境吸引外資的進(jìn)入，這樣所創(chuàng)造出來的環(huán)境才能夠給市民一個良好的生活和工作空間。所以說，管理好環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施和設(shè)備不但具有十分重要的作用，而且有著十分的必要性。

（二）對環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理是增加收入和節(jié)約支出的有效途徑。

新世紀(jì)以來，各個城市當(dāng)中所組建起來的環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)隊伍當(dāng)中，其中最大的固定資產(chǎn)就是環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施和設(shè)備，這也是環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)當(dāng)中最大的消耗源頭，在這些環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)當(dāng)中，主要是包括對于環(huán)境衛(wèi)生專用車輛的維修費(fèi)用、年審費(fèi)用和保險費(fèi)用等管理費(fèi)用、燃油費(fèi)用等等。所以正確進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施的管理對于確保合理配置和合理使用環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)開支有著十分重要的關(guān)鍵性作用，而對于經(jīng)費(fèi)開支節(jié)約的最主要途徑就是實施精細(xì)化的管理。

二、對我國環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備管理的幾點(diǎn)探索研究

長期以來，為了對環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有效管理，使得管理水平得到有效的提升，環(huán)境衛(wèi)生部門都對管理環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備進(jìn)行長期的積極摸索，從目前所反映的效果來看，目前比較成熟多角度、全方位和多層面的設(shè)備設(shè)施管理模式是形成了以制度作為準(zhǔn)繩，以市場為依托，以經(jīng)濟(jì)杠桿作為動力的模式。在該模式下的具體做法主要為以下幾點(diǎn)：

首先是將科學(xué)作為依據(jù)，將具體實踐作為基礎(chǔ)，立足于合理制度作為保障，把經(jīng)濟(jì)作為動力。按照俗語上說的無規(guī)矩不成方圓的道理，在對環(huán)境衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理同樣必須遵循這一道理。各地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生部門必須對自身的工作特點(diǎn)以及所處的體制特點(diǎn)進(jìn)行充分結(jié)合的基礎(chǔ)之上，通過使用科學(xué)的數(shù)據(jù)作為進(jìn)行管理的依據(jù)，再經(jīng)過長期和不間斷的實踐和完善之后，使得對于環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備管理的一整套一系列的制度建立起來，再加上通過對經(jīng)濟(jì)杠桿在其中作用的發(fā)揮，積極使用費(fèi)用承包等形式從而做到和相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益做到掛鉤處理，這樣不僅僅可以對制度的落實情況起到很好的有效促進(jìn)作用，而且還能夠做到單位和職工兩者之間做到良好雙贏局面的實現(xiàn)。

其次是通過點(diǎn)的作用帶動整個面，在循序漸進(jìn)當(dāng)中實現(xiàn)管理的全方位、多角度和多層面。通常來說，進(jìn)行管理絕對不可能一帆風(fēng)順和一蹴而就，在對環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理上，最好的做法就是通過點(diǎn)的作用帶動整個面，在循序漸進(jìn)當(dāng)中實現(xiàn)管理的全方位、多角度和多層面的方式。如具體的在進(jìn)行管理車輛所耗費(fèi)的費(fèi)用方面來說，進(jìn)行管理的初期可以按照環(huán)境衛(wèi)生車輛所具有的客觀工作狀況，核算管理車輛的燃油情況，按照所調(diào)查的情況對燃油指標(biāo)進(jìn)行制定，再加上長期的工作實踐經(jīng)驗對燃油指標(biāo)進(jìn)行多次的修改和完善，立足于此，根據(jù)管理車輛燃油的基本情況作為基礎(chǔ)，先后有效管理控制齒輪油、電瓶、機(jī)油、防凍液、輪胎等這些車輛的配件，并且做到將這些配件的消耗情況與駕駛員的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行掛鉤，在對這些配件進(jìn)行管理之后，最后必須將車輛的維修配件費(fèi)用和維修工時費(fèi)在內(nèi)的所有費(fèi)用進(jìn)行承包管理作業(yè)，使得對于環(huán)境衛(wèi)生車輛的管理做到多角度和全方位。在對環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備進(jìn)行相關(guān)制度制定的同時，還應(yīng)該對相關(guān)管理制度的可行性和可操作性進(jìn)行充分考慮，這樣就可以通過使用經(jīng)濟(jì)杠桿這一手段作為動力，與此同時，還采取了對管理部門進(jìn)行制定、車輛使用部門進(jìn)行確定的車輛班組、駕駛員和裝卸工等多個層面的立體化管理，這樣就使得為了對管理規(guī)定的實施進(jìn)行協(xié)助，在各個層面上都采取不同的措施，這樣就使得對環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備的管理力度得到有效的增強(qiáng)，并且做到對實施管理的效果得到有效的強(qiáng)化。

再次是在進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備管理的時候注重對細(xì)節(jié)的管理，并且搶抓對設(shè)施設(shè)備邊緣管理。通常來說，實施管理通常可以分為精細(xì)化管理和粗放型管理兩種類型，在進(jìn)行管理環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備的時候，必須立足于在大框架下進(jìn)行粗放型管理，而在大框架下的各個小點(diǎn)都必須進(jìn)行精細(xì)化管理，從而做到對環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備管理的立體性覆蓋，這也就是說在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中必須對其中的每一個小點(diǎn)、每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，要做到對其中的細(xì)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)留意，特別是其中的管理當(dāng)中的邊緣部位進(jìn)行關(guān)注，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的最終效果。而在對環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理當(dāng)中，對于其中的細(xì)節(jié)管理和邊緣管理方面要做到加強(qiáng)，我們對這一問題的解決則是通過對在管理過程當(dāng)中質(zhì)量管理體系認(rèn)證相關(guān)要求進(jìn)行實施，一是對于所要做的事情必須要有詳細(xì)的記錄，二是對于發(fā)現(xiàn)其中的問題必須要做到及時反饋，三是要對于解決的問題做到跟蹤落實，使得整個程序能夠做到實現(xiàn)閉環(huán)處理，這樣就會使得所要從事的所以工作都能夠做到有始有終，各個部門做到各負(fù)其責(zé)，這樣就將進(jìn)行管理的觸角觸及和延伸到各個角落當(dāng)中，從而做到對環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備管理的精細(xì)化目標(biāo)的實現(xiàn)。

最后是對于環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備管理要做到常抓不懈，從而實現(xiàn)長效管理機(jī)制。通過研究表明，對于管理的實施則不能夠僅僅依靠一朝一夕就能夠得以實現(xiàn)，做好管理工作其中最重要的是做好堅持工作，通過對管理進(jìn)行常抓不懈的努力，使得進(jìn)行管理的有效性和延續(xù)性得到保證，這樣才能夠真正實現(xiàn)進(jìn)行管理的目的和達(dá)到管理的效果。通過采取一系列強(qiáng)有力的措施和制度的采用從而來實現(xiàn)對環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備管理的時效性和長效性，比如在進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生車輛管理方面，可以通過每個月對于車輛的出勤情況以及實際工作情況進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計核算，如可以制定出《車輛完好率以及維修及時率考核標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行實施，這樣的話就可以按照標(biāo)準(zhǔn)要求對車輛的出勤情況、車輛行駛的公里數(shù)、所做的工作量、對車輛維修的相關(guān)費(fèi)用按照每個月進(jìn)行綜合核算，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所制定出來的指標(biāo)進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，特別是可以在每周指定專門的日期作為車場日活動，以便對環(huán)境衛(wèi)生的車輛衛(wèi)生狀況和機(jī)械性能等車輛狀況進(jìn)行綜合檢查、維修、保養(yǎng)，并且可以按照每月一次的對環(huán)境衛(wèi)生的各個部門的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備考核，還可以進(jìn)行紅旗車評選活動，通過活動的開展，使得被管理者的工作積極性得到有效的提高，并且對設(shè)備的長效管理做到有效的實現(xiàn)，使得進(jìn)行管理的預(yù)期目的能夠得以達(dá)到。

綜上所述，通過在環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備進(jìn)行以上管理舉措的實施，從而做到對職工的工作積極性得到充分的調(diào)動，從而做到將有限的環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)能夠發(fā)揮出最大限度的社會效益，在設(shè)備設(shè)施管理方面探索出一條適合環(huán)境衛(wèi)生部門自己的道路，從而做到對管理目的的實現(xiàn)，使得自己的形象得到有效的樹立。

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