加強項目精細化管理 促進施工質量增效益
加強項目精細化管理 促進施工質量增效益
摘要：精細化管理是質量管理的手段，必須從管理措施、班組管理、員工崗位精細化管理及執(zhí)行力建設等方面加強管理，從施工細節(jié)做起，促進施工質量，提高企業(yè)競爭力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。
關鍵詞：精細化管理；施工質量；經濟效益
Abstract: The fine management is the quality management means, which must be from management measures, team management, staff job fine management and executive power construction and so on strengthening management, construction details from the start, promote the construction quality and enhance the competitiveness of enterprises, thus for enterprise to create more economic benefit.
Keywords: Fine management; Construction quality; Economic benefits
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一、精細化管理是質量管理的體現
精細化管理是一種理念。它是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。在施工企業(yè)，項目經理部作為公司管理的橋頭堡，是公司管理水平的集中體現，如何管好項目為公司創(chuàng)造經濟效益、贏得社會信譽是項目管理的重心。項目怎么管理，不同的公司、不同的管理者有著不同的理念，但有一點是共同的，那就是以什么樣的經營理念，如何對項目進行有效的管理，營造良好的內部、外部環(huán)境，為公司創(chuàng)造良好的經濟效益、社會信譽。質量管理是企業(yè)管理的核心部分，精細化管理是質量管理的手段，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想在競爭中確定自己的優(yōu)勢地位，就必須樹立以優(yōu)良工作質量為基礎的企業(yè)信譽和形象。它要求管理的每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，我們做的每一項工作都是精品。中鐵一局天津公司構件分公司領導班子從開始就樹立“建一期工程、樹一道豐碑，創(chuàng)一方市場”的全局性觀念，促使項目精細化管理有目標、有方向的發(fā)展。
二、制定可行的精細化管理措施，是做好項目施工質量的先導。
精細化管理的工作總體目標，就是在項目施工的前期進行總體規(guī)劃，建立合理的規(guī)章制度，統(tǒng)一員工思想，統(tǒng)一項目的經營理念，對每個工區(qū)、部門和崗位的職能職責都要定位準確，對每個工序和每個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接。
作為項目的管理人員，首先要依據所承擔的工程特點確定合理的組織機構和
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