項目管理中進度調整的模糊動態(tài)規(guī)劃方法探索
項目管理中進度調整的模糊動態(tài)規(guī)劃方法探索
摘要：本文提出的模糊動態(tài)規(guī)劃方法要具體結合項目管理中進度調整的特點進行運用，將這一種方法分為六個步驟，并且對六個實施步驟進行展開的論述。能夠通過帶有語氣算子的模糊優(yōu)選計算，在決策序列相對優(yōu)屬度總和最大法的運算環(huán)境中得出項目管理進度調整的最佳方案，能夠最大程度上滿足項目進度控制的要求。并且能夠更好地對軟件編程進行簡化，減少工作人員的工作量。希望通過本文對模糊動態(tài)規(guī)劃方法的探索，能夠讓其在項目管理中得到更廣泛的應用。
關鍵詞：項目管理；進度調整；模糊規(guī)劃
項目管理的主要運行模式是通過對整一系列的項目運行過程進行進度的調整控制，從而對項目的總目標進行迅速的實現(xiàn)，在項目管理的具體內容上主要包括了工期、費用和質量這三個最主要的方面，這也造成了項目管理進度調整的多目標性。但是現(xiàn)在有不少大型的項目都具有高技術難度、工作程序復雜多樣、項目需要的產品批量較小但是型號眾多的特點。而歷史數(shù)據(jù)中的量化指標和專業(yè)管理人員和相關專家設定的定性指標都是能夠影響到項目管理進度調整輸入的因素。所以在面對工程量大而且風險較高的項目時，更加應該把進度調整的定性輸人指標量化，并且要充分實現(xiàn)定量指標對進度調整的指導作用。
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一、 基于模糊動態(tài)規(guī)劃法的項目進度調整方法
模糊動態(tài)規(guī)劃法的英文全名Fuzzy Dynamic Programming Method，下文統(tǒng)一簡稱為FDPM。FDPM這種規(guī)劃法一般用于復雜的系統(tǒng)控制與管理上，根據(jù)在控制過程中的各種信息來對項目中的多階段過程進行分析，找到最好的決策方法。
在模擬動態(tài)規(guī)劃法的作用下制定出進度調整的最好方案，要經過以下六個主要的工作步驟。第一是在網(wǎng)絡計劃的基礎上對項目中比較關鍵的路徑進行分段；第二是對劃分出來的關鍵路徑上各項工作的定量指標進行計算；第三是計算出定性與定量指標的相對優(yōu)屬度；第四是計算出因素的集權重定量；第五是對方案的平均相對優(yōu)屬度進行調整和最后的確定；最后一步就是利用決策序列相對優(yōu)屬度總和最大法求解最優(yōu)化調整方案。
二、 模糊動態(tài)規(guī)劃法具體步驟分析
1、 以網(wǎng)絡規(guī)劃為基礎，對項目中的關鍵路徑進行分段
在項目的整體運行當中，關鍵路徑在項目中的重要地位，任何一點工作微小變化都會對項目的整體目標造成影響。所以必須要將關鍵路徑進行分階段的控制管理，這些分段都可以作為實施進度調整的依據(jù)。而造成項目進度發(fā)生偏差的主要原因都是因為期網(wǎng)絡計劃在轉變?yōu)閷嶋H計劃時積累下來的。所以為了能夠節(jié)省費用和繼續(xù)保證項目的質量，項目人員采取的辦法是將發(fā)生的偏差分散到后續(xù)路徑上的所有工作，也可以針對目標工作的具體情況有選擇性的實現(xiàn)偏差向幾個特定工作進行轉移，可以能夠起到快速糾正偏差的效果，這兩種選擇方式劃分都是
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