建筑工程項目管理創(chuàng)新分析

【摘要】隨著時代的進步和發(fā)展，我國建筑工程項目雖然也在進步，但是依然存在著一些問題，不過相對于傳統(tǒng)解決問題的方法，還可以嘗試一些新的創(chuàng)新，因為只有敢于創(chuàng)新才能有機會在建筑工程項目當(dāng)中脫穎而出，不能一味效仿傳統(tǒng)思維的模式，所以創(chuàng)新思維很重要。

【關(guān)鍵字】建筑施工，項目管理，創(chuàng)新分析

【 abstract 】 with the progress of The Times and development, China construction engineering projects, while also in progress, but there still exist some problems, but compared with the traditional way of solving the problem, also can try some new innovation, because only dare to innovation can have the opportunity to stand out from the crowd of construction project, not blindly follow traditional thinking mode, so innovative thinking is very important.

【 key words 】 architecture construction, project management, innovation analysis

建筑工程項目的現(xiàn)狀

近代的項目管理學(xué)科起源于五十年代，到了六十年代，才引起國際上很多人對項目管理的濃厚興趣，到了現(xiàn)在已經(jīng)有兩個大的項目管理研究體系，一個是以歐洲為首，另一個是以美國為首的。而我國對項目管理研究體系的起步較他們晚了很多。在1984年，國內(nèi)的項目管理才有所進步，首先采用了國際招標(biāo)，取得了不錯的效果。雖然說10多年來，我國的建筑工程項目所取得的成績是有目共睹的，但是近幾年，所發(fā)生的重大質(zhì)量事故也不在少數(shù)，給國家和人民的生命財產(chǎn)安全都造成了嚴(yán)重的損失，也造了社會上的不好的影響。這些事故的產(chǎn)生，和項目管理都是密不可分的，主要是因為項目的管理不完善，不規(guī)范。這些足以說明了我國在這個方面還是遠遠落后西方發(fā)達國家的。

目前工程項目管理當(dāng)中的常見問題

建筑工程施工的質(zhì)量不高

建筑工程施工的質(zhì)量是非常的重要的，如果質(zhì)量不過關(guān)，那么建筑物的正常使用就會受到影響，不止這樣，嚴(yán)重的還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。歷年來，因為建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)重大事故的頻率已經(jīng)足夠引起全社會各方普通的關(guān)注了，也給社會造成了消極的影響，所以質(zhì)量是一個不可小視的問題。

合同管理的規(guī)范性不夠

雖然中國市場經(jīng)濟在進步，但是依舊在一個低層次的水平上，進步的空間還有很多，整體上還是處于落后階段。所以盡管合同有“不平等條款”的存在，施工企業(yè)也已經(jīng)習(xí)以為常，而一些企業(yè)為了讓自己盡可能多的獲利，往往偷工減料，工程的質(zhì)量要求不達標(biāo)，嚴(yán)重的影響到了建筑的使用。不只這樣，還常常出現(xiàn)違約現(xiàn)象，工程已經(jīng)進行了，但是中途因為施工方的需要又隨意的修改合同的條款，合同已經(jīng)不是一個約束雙方信譽和工程合理進行的標(biāo)尺，而是為了利益隨意改動的一紙文書，完全背棄了合同本身的作用。這種現(xiàn)象對工程建設(shè)的市場秩序產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。合同的規(guī)范管理很重要，如果不明白合同的法律效應(yīng)，務(wù)必會承擔(dān)企業(yè)的法律風(fēng)險。

工作人員素質(zhì)較低、知識匱乏、合同和法律意識淡薄

由于項目管理人員的素質(zhì)普遍都較低。而我國項目管理系統(tǒng)的研究和行業(yè)的實踐也較其他國家晚了一步。由于承包商不明白工程監(jiān)理的作用，不能合理的安排監(jiān)理在施工中的工作，所以限制了工程監(jiān)理的正常發(fā)揮，在工程的過程當(dāng)中沒有及時的發(fā)現(xiàn)問題，給予可行性建議，勢必會留下隱患，造成不必要的損失。工程監(jiān)理的市場并不景氣，施工單位總是隨意壓價，所以施工單位和工程監(jiān)理之間只存在了一種單純的利益關(guān)系，忽略了真正的價值。工程監(jiān)理的積極性被抑制，盡管可以做的再好，施工單位也是重視金錢，不重視工程。所以工程監(jiān)理在這樣的條件下往往不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這樣也給監(jiān)理市場的發(fā)展也出現(xiàn)了瓶頸。

3建筑工程施工中常見的解決方法

3.1提高建筑工程施工的質(zhì)量

如果要提高建筑施工的質(zhì)量，保障人民的生命財產(chǎn)安全。首先要強化企業(yè)管理者對于質(zhì)量的重視性，因為企業(yè)管理者的指導(dǎo)方向就是工程施工的指南針。與此同時，要把提高質(zhì)量的意識貫徹到整個企業(yè)，作為一個必不可少的意識深入每個人的腦海，讓被動變?yōu)橹鲃�，使每個工程人員都能自覺的來執(zhí)行。其次，原材料的質(zhì)量也是不可忽視的，所以要把好選材的第一關(guān)，進行嚴(yán)格的挑選。再次，要嚴(yán)格控制施工檢驗的程序。在施工的過程當(dāng)中，對各個程序的環(huán)節(jié)都不能馬虎，按著要求檢查，該核對的一定要核對，要實際測量的也絕不能松懈，只有這樣，才能使建筑工程的施工質(zhì)量盡可能的接近標(biāo)準(zhǔn)，減少因為質(zhì)量問題而出現(xiàn)的一系列問題。

3.2完善工程建設(shè)的合同管理體制

首先，一定要加強施工企業(yè)管理者法律的意識。在簽合同的過程中，雙方要本著平等、互利的原則來制定合同的條款，有這樣一個合理、正規(guī)的合同的約束，才有利于雙方在施工的過程中更好的履行承諾，也是工程質(zhì)量保證的憑證。其次，要嚴(yán)格履行簽訂合同的程序，要有監(jiān)督在場，以此來提高合同管理的水平。還有，合同管理人員的素質(zhì)也要提高。

完善工程監(jiān)理的制度

首先，監(jiān)理人員的素質(zhì)要提高，借鑒發(fā)達國家的做法，對于監(jiān)理人員的選拔也要有個要求范圍，這樣才能使監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有所提高。其次，對監(jiān)理人員監(jiān)理的范圍應(yīng)該適當(dāng)?shù)耐貙挘�把監(jiān)理的范圍擴大到一些重要的環(huán)節(jié)。再次，對于監(jiān)理人員的費用要嚴(yán)格根據(jù)國家制定的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕市場討價還價的情況，這樣就能提高工程監(jiān)理的積極性，監(jiān)理市場的也能得到進一步的發(fā)展。

施工項目的安全生產(chǎn)的管理

在施工的過程中，安全是主要前提，安全和生產(chǎn)要同步進行。對于其中出現(xiàn)的問題，要分析事故的成因，無論是人的因素、物的因素還是環(huán)境因素都是事故的根本原因，都是必要考慮的。同時，要加強施工項目的安全管理，要制定一些合理措施，以此來降低出現(xiàn)的安全問題。

4對于建筑工程項目管理的一些新思考

4.1在思想上要有突破常規(guī)的觀念

有創(chuàng)新的思想才能有創(chuàng)新的行為，思維決定行為，有了創(chuàng)新行為才有可能有新的改造，敢于做別人沒有做的事情才是創(chuàng)新。我國的研究人員一直在根據(jù)國情不斷的研究著新的途徑，讓中國建筑工程項目能有所進步，比如《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》就是我國研究出來的，而在其他國家，此行業(yè)當(dāng)中是前所未有的。只要有了創(chuàng)新的觀念，才有可能讓我國的工程項目走在國際的前沿，而不是一直跟在發(fā)達國家的后面去效仿。

伙伴關(guān)系、和諧工程

如果把合同管理改為伙伴關(guān)系，會達到一種比較和諧的狀態(tài)。這是一種新型的理念，是指參與工程各方之間的一種合作的關(guān)系，是兩個或者多于兩個組織之間為了在合作當(dāng)中獲取利潤，充分利用資源而做出的一種相互的承諾。在參與的同時，各方盡最大的努力達到工程最好的效果，然后共同獲利，這樣一來，可以達到長期的義務(wù)和承諾。根據(jù)實際情況，可以分為兩種合同方式，一個是非合同化，另一個是合同化。前者是兩種方法混合在一起，在已經(jīng)有的傳統(tǒng)項目管理模式當(dāng)中引進新的方法——“伙伴關(guān)系”，后者則是直接采用伙伴關(guān)系的合同來進行管理。對于以前傳統(tǒng)的管理模式，伙伴關(guān)系在成本、進度、質(zhì)量當(dāng)中都有很大優(yōu)越性，遠遠超出了傳統(tǒng)的管理模式，而且也減少了不必要的索賠和訴訟的發(fā)生。

精細化管理

精細化最早是在日本傳過來的，是在二十世紀(jì)五十年代被提出來的，它代表著工業(yè)化時代的一個管理概念。 有一句話“天下大事，必做于細”，大家對此已經(jīng)耳熟能詳，所以精細化管理的理論已經(jīng)流傳開來，開始被越來越多的企業(yè)管理

者所接受。精細化管理是一種超前的管理文化和方式，是通過一些精確了的數(shù)字和嚴(yán)格的程序進行的，所以使組織管理的各個單元都能高效的并且持續(xù)的運行。

【結(jié)語】雖然說我國市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，但是建筑工程項目還是處于落后的階段，當(dāng)中會頻繁出現(xiàn)一些問題，所以建筑工程項目的管理還是需要完善的，但是僅僅依靠傳統(tǒng)的一些方法還是不能很好的處理這些問題，所以要有一些新的突破。首先在思維上要有創(chuàng)新，不能總跟在人家后面，要根據(jù)國情創(chuàng)造出符合自己國家的一系列方法，這樣才能擺脫跟著人家跑的現(xiàn)狀。相信在不久的將來，我國建筑工程項目的管理會更上一層樓，慢慢把腳步邁向國際的前沿行列。

參考文獻

[1]林仁輝 建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理探究 科技傳播 2010年20期

[2]郭鵬 淺談工程項目管理的創(chuàng)新和發(fā)展 科技創(chuàng)業(yè)月刊 2010年09期

[3]凌偉華 淺析建筑工程施工管理的常見問題及對策 科技資訊 2010年21期